12) Dalam model daya komprtitif Porter, posisi strategis perusahaan dan strateginya ditentukan oleh __ A Pesaing langsung tradisional, pesaing yang dianggap memilik i keunggulan kompetitif B Persaingan dengan pesaing langsung tradisional, pemain baru dipasar, produk pengganti, B konsumen, pemasok C Pendatang baru di pasar pelanggan, pemasok , pemerintah D Strategi sistem informasi terkait daya kompetitif E Persaingan di pasar antara pemain lama dengan pemain baru

Jawaban yang tepat adalah **B. Persaingan dengan pesaing langsung tradisional, pemain baru di pasar, produk pengganti, konsumen, pemasok.**Model Lima Kekuatan Porter menganalisis daya saing suatu industri dengan mempertimbangkan lima kekuatan utama yang memengaruhi profitabilitas perusahaan di industri tersebut. Kelima kekuatan tersebut adalah:* **Persaingan dengan pesaing langsung tradisional:** Ini adalah persaingan antar perusahaan yang menawarkan produk atau jasa yang serupa di pasar yang sama. Intensitas persaingan ini dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti jumlah pesaing, tingkat diferensiasi produk, dan hambatan keluar pasar.* **Pemain baru di pasar:** Ancaman dari pemain baru yang memasuki pasar dapat mengurangi pangsa pasar dan profitabilitas perusahaan yang sudah ada. Hambatan masuk pasar, seperti biaya modal yang tinggi atau regulasi yang ketat, dapat mengurangi ancaman ini.* **Produk pengganti:** Produk pengganti adalah produk atau jasa yang dapat memenuhi kebutuhan yang sama dengan produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan, tetapi dengan cara yang berbeda. Ketersediaan produk pengganti dapat membatasi kemampuan perusahaan untuk menaikkan harga dan mengurangi profitabilitas.* **Konsumen:** Daya tawar konsumen memengaruhi harga dan profitabilitas perusahaan. Jika konsumen memiliki banyak pilihan dan daya tawar yang tinggi, mereka dapat menekan harga dan menuntut kualitas yang lebih baik.* **Pemasok:** Daya tawar pemasok memengaruhi biaya produksi perusahaan. Jika pemasok memiliki daya tawar yang tinggi, mereka dapat menaikkan harga bahan baku atau mengurangi kualitas produk yang mereka pasok.Oleh karena itu, posisi strategis perusahaan dan strateginya dalam model Porter ditentukan oleh interaksi kelima kekuatan ini. Opsi lain tidak mencakup semua elemen kunci yang dipertimbangkan dalam model Porter.