Skema Perbedaan Elemen Lingkungan untuk Setiap Bagian Organisasi
Dalam penelitian Lawrence dan Lorsch, tiga bagian perusahaan, yaitu bagian penelitian dan pengembangan, bagian produksi, dan bagian pemasaran, menunjukkan orientasi dan struktur yang berbeda untuk berinteraksi dengan lingkungannya. Skema perbedaan elemen lingkungan untuk setiap bagian organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Masyarakat Global: Bagian penelitian dan pengembangan berorientasi pada inovasi dan pengembangan produk baru. Mereka berinteraksi dengan masyarakat global dengan memperhatikan tren dan kebutuhan pasar internasional. Mereka memerlukan fleksibilitas dan adaptabilitas untuk memenuhi permintaan global. 2. Pemerintah: Bagian produksi berfokus pada efisiensi dan efektivitas dalam proses produksi. Mereka berinteraksi dengan pemerintah melalui kepatuhan terhadap peraturan dan standar keselamatan. Mereka memerlukan struktur yang terorganisir dan sistematis untuk memenuhi persyaratan pemerintah. 3. Masyarakat Keuangan: Bagian pemasaran berorientasi pada memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Mereka berinteraksi dengan masyarakat keuangan dengan memahami preferensi dan perilaku konsumen. Mereka memerlukan pemahaman yang baik tentang perilaku konsumen dan kemampuan untuk mempromosikan produk secara efektif. 4. Serikat Pekerja: Semua bagian organisasi berinteraksi dengan serikat pekerja dengan mematuhi perjanjian kerja dan memastikan hak-hak pekerja terpenuhi. Mereka memerlukan komunikasi yang baik dengan serikat pekerja untuk menjaga hubungan kerja yang harmonis. 5. Organisasi: Bagian penelitian dan pengembangan, produksi, dan pemasaran berinteraksi dengan organisasi lain dalam bidang yang sama melalui kolaborasi dan pertukaran informasi. Mereka memerlukan kemampuan untuk bekerja sama dan berbagi pengetahuan dengan organisasi lain. 6. Pelanggan: Bagian pemasaran berinteraksi dengan pelanggan dengan memahami kebutuhan dan keinginan mereka. Mereka memerlukan pemahaman yang baik tentang perilaku konsumen dan kemampuan untuk mempromosikan produk secara efektif. 7. Pesaing: Semua bagian organisasi berinteraksi dengan pesaing dengan memahami kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka memerlukan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dalam persaingan dan mencari peluang untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Referensi: Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organizations and Society. Harvard Business School Press.