Menguak Rahasia Produktivitas: Mengapa Studi Hawthorne Berbeda dengan Prinsip Taylor? **
Studi Hawthorne, yang dilakukan di pabrik Western Electric Company pada tahun 1927 hingga 1932, merupakan tonggak sejarah dalam dunia manajemen. Pendekatan yang digunakan dalam studi ini, yang berfokus pada pengaruh kondisi kerja terhadap produktivitas, menantang prinsip-prinsip Taylor yang selama ini diyakini sebagai kunci keberhasilan. Prinsip Taylor, yang menekankan efisiensi dan spesialisasi, menganggap bahwa pekerja adalah mesin yang dapat dioptimalkan melalui pengaturan kerja yang terstruktur. Namun, hasil studi Hawthorne menunjukkan bahwa faktor-faktor psikologis dan sosial memiliki peran yang jauh lebih besar dalam menentukan produktivitas. Salah satu percobaan dalam studi Hawthorne, yang melibatkan pekerja wanita yang merakit komponen elektronik, menunjukkan bahwa peningkatan penerangan di ruang kerja tidak selalu berbanding lurus dengan peningkatan produktivitas. Justru, perubahan kondisi kerja, seperti perhatian dan komunikasi yang lebih baik dari para peneliti, menunjukkan peningkatan produktivitas yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa pekerja bukan hanya mesin yang termotivasi oleh insentif finansial, tetapi juga manusia yang memiliki kebutuhan sosial dan psikologis. Mereka termotivasi oleh rasa memiliki, pengakuan, dan hubungan yang baik dengan rekan kerja. Studi Hawthorne membuka jalan bagi pendekatan manajemen yang lebih humanis, yang menekankan pentingnya motivasi, komunikasi, dan hubungan antar manusia dalam organisasi. Pendekatan ini, yang dikenal sebagai "Human Relations Movement", terus berkembang hingga saat ini dan menjadi dasar bagi banyak teori manajemen modern. Kesimpulan:** Studi Hawthorne, dengan hasil yang mengejutkan, menunjukkan bahwa prinsip-prinsip Taylor tidak selalu berlaku dalam semua situasi. Faktor-faktor psikologis dan sosial memiliki peran yang penting dalam menentukan produktivitas. Pendekatan humanis dalam manajemen, yang diilhami oleh studi Hawthorne, menekankan pentingnya membangun hubungan yang positif dan memotivasi pekerja untuk mencapai potensi terbaik mereka.