10 Keputusan Strategis Manajemen Operasional yang Paling Penting
Manajemen operasional adalah bagian penting dari setiap organisasi, dan melibatkan membuat keputusan yang strategis untuk memastikan operasi berjalan lancar. Berikut adalah 10 keputusan strategis manajemen operasional yang paling penting yang harus dipertimbangkan oleh setiap organisasi: 1. Membuat rencana bisnis: Rencana bisnis adalah dasar dari semua keputusan manajemen operasional. Ini harus jelas, ringkas, dan harus mencakup tujuan, strategi, dan tujuan kunci organisasi. 2. Membentuk tim manajemen operasional: Tim manajemen operasional harus terdiri dari anggota yang beragam dengan keahlian dan pengalaman yang berbeda. Mereka harus bertanggung jawab atas pengawasan dan pengendalian semua aspek operasi. 3. Membentuk proses operasi: Proses operasi harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. 4. Membentuk sistem informasi: Sistem informasi harus terintegrasi dengan proses operasi dan harus memberikan informasi waktu nyata kepada tim manajemen operasional. 5. Membentuk sistem pengendalian kualitas: Sistem pengendalian kualitas harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. 6. Membentuk sistem pengendalian keamanan: Sistem pengendalian keamanan harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. 7. Membentuk sistem pengendalian lingkungan: Sistem pengendalian lingkungan harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. 8. Membentuk sistem pengendalian kinerja: Sistem pengendalian kinerja harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. 9. Membentuk sistem pengendalian keuangan: Sistem pengendalian keuangan harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. 10. Membentuk sistem pengendalian risiko: Sistem pengendalian risiko harus terdefinisi dengan baik dan harus mencakup semua aspek operasi, termasuk proses produksi, pengiriman, dan layanan pelanggan. Dengan membuat keputusan strategis ini, organisasi dapat memastikan bahwa operasinya berjalan lancar dan efisien. Ini akan membantu mereka mencapai tujuan mereka dan tetap kompetitif di pasar.