Teori Institusional dan Dampaknya pada Perilaku Organisasi

4
(256 votes)

Teori institusional merupakan kerangka kerja yang membantu memahami bagaimana norma, nilai, dan kepercayaan sosial memengaruhi perilaku organisasi. Teori ini berpendapat bahwa organisasi tidak beroperasi dalam ruang hampa, tetapi dipengaruhi oleh lingkungan eksternal yang lebih luas. Lingkungan ini membentuk aturan main, harapan, dan tekanan yang dihadapi organisasi, yang pada gilirannya memengaruhi keputusan dan tindakan mereka. Artikel ini akan membahas teori institusional dan dampaknya pada perilaku organisasi, dengan fokus pada bagaimana teori ini menjelaskan mengapa organisasi sering kali berperilaku serupa, meskipun menghadapi kondisi yang berbeda.

Asal-Usul Teori Institusional

Teori institusional muncul dari disiplin ilmu sosiologi dan ilmu politik, dan telah diterapkan secara luas dalam studi organisasi. Teori ini berakar pada pemikiran sosiolog klasik seperti Emile Durkheim dan Max Weber, yang menekankan pentingnya struktur sosial dan norma dalam membentuk perilaku manusia. Teori institusional modern berkembang pada akhir abad ke-20, dengan fokus pada bagaimana institusi memengaruhi perilaku organisasi dalam konteks ekonomi global yang semakin terintegrasi.

Konsep Utama dalam Teori Institusional

Teori institusional berpusat pada konsep institusi, yang didefinisikan sebagai struktur sosial yang mengatur perilaku manusia. Institusi dapat berupa aturan formal, seperti hukum dan peraturan, atau norma informal, seperti nilai dan kepercayaan. Institusi menciptakan kerangka kerja yang mengatur interaksi sosial, memberikan stabilitas dan keteraturan dalam masyarakat.

Dampak Teori Institusional pada Perilaku Organisasi

Teori institusional memiliki implikasi penting bagi perilaku organisasi. Teori ini membantu menjelaskan mengapa organisasi sering kali berperilaku serupa, meskipun menghadapi kondisi yang berbeda. Hal ini karena organisasi menghadapi tekanan untuk menyesuaikan diri dengan norma dan harapan yang ditetapkan oleh institusi. Tekanan ini dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk pemerintah, investor, pelanggan, dan pesaing.

Mekanisme Isomorfisme

Teori institusional mengidentifikasi tiga mekanisme utama yang mendorong organisasi untuk menjadi serupa:

* Isomorfisme koersif: Tekanan dari kekuatan eksternal, seperti pemerintah atau regulator, memaksa organisasi untuk mengadopsi praktik tertentu.

* Isomorfisme mimetik: Organisasi meniru praktik organisasi lain yang dianggap sukses dalam industri yang sama.

* Isomorfisme normatif: Tekanan dari profesional dan kelompok profesional mendorong organisasi untuk mengadopsi praktik yang dianggap sebagai praktik terbaik.

Contoh Penerapan Teori Institusional

Teori institusional dapat diterapkan untuk memahami berbagai fenomena organisasi, seperti:

* Adopsi praktik keberlanjutan: Tekanan dari investor, pelanggan, dan regulator mendorong organisasi untuk mengadopsi praktik keberlanjutan, seperti pengurangan emisi karbon dan penggunaan sumber daya yang berkelanjutan.

* Penggunaan teknologi informasi: Tekanan dari pesaing dan pelanggan mendorong organisasi untuk mengadopsi teknologi informasi terbaru, seperti perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan dan platform e-niaga.

* Struktur organisasi: Tekanan dari investor dan regulator mendorong organisasi untuk mengadopsi struktur organisasi tertentu, seperti struktur hierarkis atau struktur matriks.

Kesimpulan

Teori institusional memberikan kerangka kerja yang berharga untuk memahami perilaku organisasi. Teori ini menekankan pentingnya lingkungan eksternal dalam membentuk keputusan dan tindakan organisasi. Dengan memahami bagaimana institusi memengaruhi perilaku organisasi, para manajer dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk mencapai tujuan organisasi mereka. Teori ini juga membantu kita memahami mengapa organisasi sering kali berperilaku serupa, meskipun menghadapi kondisi yang berbeda. Dengan memahami mekanisme isomorfisme, para manajer dapat mengidentifikasi tekanan institusional yang dihadapi organisasi mereka dan mengembangkan strategi untuk mengelola tekanan tersebut.