Alokasi Optimal Tenaga Penjualan Baru pada Tiga Daerah Pemasaran
Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang alokasi optimal dari enam tenaga penjualan baru yang akan ditempatkan pada tiga daerah pemasaran yang berbeda. PT. X telah memutuskan untuk menambahkan tenaga penjualan baru untuk meningkatkan penjualan di setiap daerah pemasaran. Kita akan menganalisis tabel yang menunjukkan kenaikan penjualan yang diharapkan dari setiap daerah pemasaran, tergantung pada jumlah tenaga kerja yang ditugaskan pada daerah tersebut. Tabel berikut menunjukkan kenaikan penjualan yang diharapkan (dalam $000) dari setiap daerah pemasaran, tergantung dari jumlah tenaga kerja yang ditugaskan pada daerah tersebut: | Daerah Pemasaran | 1 | 2 | 3 | |-----------------|---|---|---| | 1 | 80| 40|120| | 2 |120| 80|160| | 3 |140|120|160| | 4 |140|160|160| | 5 |140|160|180| | 6 |140|200|140| Dalam analisis alokasi optimal, kita akan mempertimbangkan kenaikan penjualan yang diharapkan dari setiap daerah pemasaran. Tujuan kita adalah untuk menentukan alokasi tenaga penjualan baru yang paling efektif untuk setiap daerah pemasaran, dengan memaksimalkan kenaikan penjualan. Dengan menggunakan metode analisis yang tepat, kita akan menentukan alokasi optimal dari keenam tenaga penjualan baru di tiga daerah pemasaran tersebut.