Membuat Rencana Kinerja untuk Pemula di Tempat Kerja: Panduan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Pendahuluan: Rencana kinerja adalah alat penting bagi pemula di tempat kerja, membantu mereka menetapkan tujuan dan memahami harapan dari manajer mereka. Dalam panduan ini, kita akan menjelaskan bagaimana membuat rencana kinerja yang efektif untuk pemula di tempat kerja, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Bagian 1: Membuat Rencana Kinerja Jangka Pendek untuk Pemula di Tempat Kerja Rencana kinerja jangka pendek adalah rencana yang menentukan tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja selama periode waktu tertentu, biasanya satu tahun. Ini adalah cara bagi pemula untuk menetapkan tujuan dan memahami harapan dari manajer mereka, dan juga memberikan manajer dengan cara untuk mengevaluasi kemajuan pemula. Berikut adalah beberapa langkah untuk membuat rencana kinerja jangka pendek: * Identifikasi tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja, dan tuliskan mereka dalam rencana kinerja. * Tetapkan tujuan yang spesifik, dapat diukur, dan dapat dicapai yang sejalan dengan tujuan dan harapan pemula di tempat kerja. * Tetapkan deadline untuk setiap tujuan, dan jelaskan bagaimana pemula akan diukur dan dievaluasi. * Tinjau dan sesuaikan rencana kinerja secara teratur untuk memastikan pemula tetap berada di jalur dan mencapai tujuan mereka. Bagian 2: Membuat Rencana Kinerja Jangka Panjang untuk Pemula di Tempat Kerja Rencana kinerja jangka panjang adalah rencana yang menentukan tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja selama periode waktu yang lebih lama, biasanya lebih dari satu tahun. Ini adalah cara bagi pemula untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan memahami harapan dari manajer mereka, dan juga memberikan manajer dengan cara untuk mengevaluasi kemajuan pemula. Berikut adalah beberapa langkah untuk membuat rencana kinerja jangka panjang: * Identifikasi tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja, dan tuliskan mereka dalam rencana kinerja. * Tetapkan tujuan yang spesifik, dapat diukur, dan dapat dicapai yang sejalan dengan tujuan dan harapan pemula di tempat kerja. * Tetapkan deadline untuk setiap tujuan, dan jelaskan bagaimana pemula akan diukur dan dievaluasi. * Tinjau dan sesuaikan rencana kinerja secara teratur untuk memastikan pemula tetap berada di jalur dan mencapai tujuan mereka. Kesimpulan: Membuat rencana kinerja untuk pemula di tempat kerja adalah cara penting bagi pemula dan manajer untuk menetapkan tujuan dan memahami harapan. Dengan mengikuti langkah-langkah yang dijelaskan dalam panduan ini, pemula dapat membuat rencana kinerja jangka pendek dan jangka panjang yang efektif yang akan membantu mereka mencapai tujuan mereka dan berkembang di tempat kerja.