Struktur Lingkungan Perusahaan dan Ketidakpastian: Perspektif Emery dan Trist
Emery dan Trist, dalam karyanya, menyoroti pentingnya memahami interaksi antara berbagai elemen lingkungan perusahaan dalam menentukan tingkat ketidakpastian yang dihadapi oleh organisasi. Mereka berpendapat bahwa elemen-elemen lingkungan tersebut tidak dapat ditinjau secara terpisah; sebaliknya, mereka harus dipandang sebagai satu kesatuan yang saling berkaitan dan menentukan corak lingkungan perusahaan. Berdasarkan pandangan mereka, Emery dan Trist mengemukakan empat jenis struktur (corak) lingkungan perusahaan: 1. Struktur Mekanis: Dalam struktur ini, keputusan diambil oleh individu atau kelompok yang berada di posisi tertinggi dalam organisasi. Informasi mengalir dari atas ke bawah, dan ada sedikit ruang untuk partisipasi atau masukan dari pekerja. Struktur ini cenderung menghasilkan ketidakpastian karena kurangnya komunikasi dan interaksi antara berbagai elemen lingkungan. 2. Struktur Organik: Berbeda dengan struktur mekanis, struktur organik menekankan pada partisipasi dan kolaborasi antara berbagai elemen lingkungan. Keputusan diambil secara kolektif, dan ada ruang yang lebih besar untuk komunikasi dan interaksi. Struktur ini dapat mengurangi ketidakpastian dengan memfasilitasi pemahaman yang lebih baik antara berbagai elemen lingkungan. 3. Struktur Matris: Struktur matris menggabungkan elemen-elemen dari struktur mekanis dan organik. Organisasi memiliki hierarki yang jelas, tetapi juga menekankan pada kolaborasi dan partisipasi. Keputusan diambil melalui kombinasi top-down dan bottom-up. Struktur ini dapat mengurangi ketidakpastian dengan memfasilitasi komunikasi dan interaksi antara berbagai elemen lingkungan. 4. Struktur Netral: Dalam struktur netral, tidak ada elemen lingkungan yang dominan. Semua elemen memiliki kekuasaan yang relatif sama, dan tidak ada hierarki yang jelas. Struktur ini dapat mengurangi ketidakpastian dengan memfasilitasi komunikasi dan interaksi yang lebih adil dan seimbang antara berbagai elemen lingkungan. Dengan memahami interaksi antara berbagai elemen lingkungan perusahaan, organisasi dapat mengambil langkah-langkah untuk mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kinerja. Emery dan Trist menekankan pentingnya mempertimbangkan struktur lingkungan perusahaan secara holistik dan memahami bagaimana elemen-elemen tersebut saling berkaitan dalam menentukan tingkat ketidakpastian yang dihadapi oleh organisasi. Referensi: - Emery, F. E., & Trist, E. L. (1960). Sociology and Social Psychology: Key Texts. Routledge. - Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Prentice-Hall.