Membuat Rencana Kinerja untuk Pemula di Tempat Kerja: Panduan Jangka Pendek dan Jangjang
Pendahuluan: Rencana kinerja adalah alat penting bagi pemula di tempat kerja, membantu mereka menetapkan tujuan dan memahami harapan dari manajer mereka. Dalam panduan ini, kita akan menjelaskan bagaimana membuat rencana kinerja yang efektif untuk pemula di tempat kerja, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Bagian 1: Membuat Rencana Kinerja Jangka Pendek untuk Pemula di Tempat Kerja Rencana kinerja jangka pendek adalah rencana yang menentukan tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja selama periode waktu tertentu, biasanya antara 30 hingga 90 hari. Ini adalah kesempatan bagi pemula untuk menetapkan tujuan yang spesifik, dapat diukur, dan dapat dicapai, serta menunjukkan kemajuan mereka menuju tujuan Berikut adalah beberapa langkah untuk membuat rencana kinerja jangka pendek yang efektif: * Identifikasi tujuan yang spesifik dan dapat diukur yang sejalan dengan tujuan perusahaan dan posisi Anda. * Buat rencana tindakan yang spesifik dan dapat diukur yang akan membantu Anda mencapai tujuan tersebut. * Bagikan rencana kinerja Anda dengan manajer Anda dan tinjau secara teratur untuk memastikan Anda tetap pada jalur. Bagian 2: Membuat Rencana Kinerja Jangka Panjang untuk Pemula di Tempat Kerja ana kinerja jangka panjang adalah rencana yang menentukan tujuan dan harapan untuk pemula di tempat kerja selama periode waktu yang lebih lama, biasanya antara 6 hingga 12 bulan. Ini adalah kesempatan bagi pemula untuk menetapkan tujuan yang lebih ambisius dan menunjukkan kemajuan mereka menuju tujuan tersebut selama waktu yang lebih lama. Berikut adalah beberapa langkah untuk membuat rencana kinerja jangka panjang yang efektif: * Identifikasi tujuan yang spesifik dan dapat diukur yang sejalan dengan tujuan perusahaan dan pos. * Buat rencana tindakan yang spesifik dan dapat diukur yang akan membantu Anda mencapai tujuan tersebut. * Bagikan rencana kinerja Anda dengan manajer Anda dan tinjau secara teratur untuk memastikan Anda tetap pada jalur. Kesimpulan: Membuat rencana kinerja untuk pem tempat kerja adalah cara yang baik untuk menetapkan tujuan dan memahami harapan dari manajer Anda. Dengan membuat rencana kinerja jangka pendek dan jangka panjang yang efektif, Anda dapat menunjukkan kemajuan Anda dan tetap pada jalur menuju kesuksesan di tempat kerja. Ingatlah untuk menetapkan tujuan yang spesifik dan dapat diukur, membuat rencana tindakan yang spesifik dan dapat diukur, dan meninjau secara teratur dengan manajer Anda untuk memastikan Anda tetap pada jalur.