Pendekatan Alternatif dalam Perencanaan Organisasi
Pendahuluan: Banyak perusahaan mengeluh bahwa rencana yang mereka buat hanya menjadi dokumen yang terabaikan. Pendekatan tradisional dalam perencanaan organisasi hanya efektif jika manajer memahami pentingnya membuat dokumen yang benar-benar digunakan oleh anggota organisasi. Bagian: ① Pendekatan Tradisional dalam Perencanaan Organisasi: Banyak perusahaan menggunakan pendekatan top-down dalam perencanaan, di mana rencana disusun oleh tim perencanaan korporat dan kemudian dilupakan oleh anggota organisasi. ② Pendekatan Alternatif dalam Perencanaan Organisasi: Pendekatan ini melibatkan lebih banyak anggota organisasi dalam proses perencanaan. Rencana tidak hanya disusun oleh tim perencanaan korporat, tetapi juga oleh anggota organisasi di berbagai tingkatan dan unit kerja. ③ Contoh Pendekatan Alternatif: Dell adalah contoh perusahaan yang melibatkan anggota organisasi dari berbagai departemen dalam proses perencanaan. Mereka bertemu secara mingguan untuk membuat rencana berdasarkan permintaan dan pasokan produk saat ini. Kesimpulan: Melibatkan lebih banyak anggota organisasi dalam proses perencanaan dapat meningkatkan penggunaan rencana dalam mengarahkan dan mengkoordinasi pekerjaan. Pendekatan alternatif ini dapat membantu perusahaan menghadapi tantangan perencanaan di lingkungan yang dinamis.