Alur Permodelan Proses Bisnis dengan Supplier
Pendahuluan: Alur permodelan proses bisnis dengan supplier adalah langkah-langkah yang diambil oleh perusahaan untuk menjalin hubungan yang kuat dengan pemasok mereka. Dalam artikel ini, kita akan menjelaskan secara detail alur permodelan proses bisnis dengan supplier dan memberikan contoh konkret. Bagian: ① Bagian pertama: Identifikasi kebutuhan bisnis dan pemasok yang sesuai. Perusahaan harus mengidentifikasi kebutuhan bisnis mereka dan mencari pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Misalnya, jika perusahaan membutuhkan bahan baku tertentu, mereka harus mencari pemasok yang dapat menyediakan bahan baku tersebut dengan kualitas yang baik dan harga yang kompetitif. ② Bagian kedua: Evaluasi dan seleksi pemasok. Setelah mengidentifikasi pemasok potensial, perusahaan harus melakukan evaluasi untuk memastikan bahwa pemasok tersebut dapat memenuhi standar kualitas dan keandalan yang diinginkan. Misalnya, perusahaan dapat meminta sampel produk atau mengunjungi pabrik pemasok untuk melihat langsung proses produksi mereka. ③ Bagian ketiga: Negosiasi kontrak dan persyaratan. Setelah memilih pemasok yang tepat, perusahaan harus melakukan negosiasi kontrak yang mencakup persyaratan harga, kualitas, jumlah pesanan, dan jangka waktu pengiriman. Misalnya, perusahaan dapat menegosiasikan diskon harga untuk pesanan dalam jumlah besar atau menetapkan persyaratan kualitas yang harus dipenuhi oleh pemasok. ④ Bagian keempat: Pelaksanaan dan pemantauan. Setelah kontrak ditandatangani, perusahaan harus memastikan bahwa pemasok memenuhi persyaratan yang telah disepakati. Perusahaan harus memantau kinerja pemasok secara teratur dan mengambil tindakan jika ada ketidaksesuaian. Misalnya, jika pemasok sering terlambat dalam pengiriman, perusahaan dapat memberikan peringatan atau mencari pemasok lain yang lebih andal. Kesimpulan: Alur permodelan proses bisnis dengan supplier adalah langkah-langkah penting yang harus diikuti oleh perusahaan untuk menjaga hubungan yang baik dengan pemasok mereka. Dengan mengidentifikasi kebutuhan bisnis, melakukan evaluasi pemasok, menegosiasikan kontrak, dan memantau kinerja pemasok, perusahaan dapat memastikan bahwa mereka bekerja dengan pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan baik.