Strategi Umum Perusahaan dalam Menghadapi Pesaing Menurut Porter (1985)
Dalam teori Michael Porter (1985), terdapat tiga strategi umum yang biasanya digunakan perusahaan dalam menghadapi pesaing, yaitu diferensiasi, kepemimpinan biaya, dan fokus. Strategi diferensiasi melibatkan penciptaan nilai tambah unik bagi produk atau layanan perusahaan agar dapat dibedakan dari pesaing. Contohnya adalah Apple Inc., yang berhasil membedakan produk-produknya melalui desain inovatif dan pengalaman pengguna yang unik. Strategi kepemimpinan biaya, di sisi lain, melibatkan upaya perusahaan untuk menjadi produsen dengan biaya produksi terendah dalam industri tertentu. Sebagai contoh, perusahaan ritel seperti Walmart telah berhasil menerapkan strategi ini dengan efektif, sehingga dapat menawarkan harga yang lebih rendah daripada pesaing-pesaingnya. Terakhir, strategi fokus melibatkan konsentrasi perusahaan pada segmen pasar tertentu atau produk-produk unik, sehingga dapat mencapai keunggulan kompetitif di dalamnya. Sebagai contoh, perusahaan jam tangan mewah Rolex menerapkan strategi fokus dengan sukses, dengan membidik segmen pasar yang sangat spesifik dan menawarkan produk-produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan pasar tersebut. Dengan menerapkan strategi-strategi ini, perusahaan dapat menghadapi pesaing-pesaingnya dengan lebih efektif dan memperoleh keunggulan kompetitif di pasar.