Biaya kurangi permintaan Akhirnya strategi yang mana yang dipilih paling menguntungkan bagi perusahaan?(Nilai 60) 3. Salah satu prinsip Toyota Way adalah "Ratakan beban kerja (heijunka). (Bekerjalah seperti kura- kura, bukan seperti kelinci)" (Nilai : 30) a. Berikan penjelasan dari prinsip tersebut b. Bagaimana penerapannya di perusahaan dan berikan contohnya c. Dari 14 prinsip Toyota Way, mana prinsip yang paling susah diterapkan menurut anda? Jelaskan alasannya

**a. Prinsip "Ratakan beban kerja (heijunka)" berarti mendistribusikan pekerjaan secara merata untuk menjaga aliran kerja yang stabil.b. Penerapannya melibatkan penjadwalan pekerjaan secara konsisten, contohnya dalam lini produksi dengan membagi tugas menjadi bagian kecil.c. Prinsip "Perbaiki selalu (kaizen)" mungkin paling sulit karena memerlukan komitmen berkelanjutan untuk peningkatan, yang bisa bertentangan dengan fokus jangka pendek.

**Prinsip "Ratakan beban kerja (heijunka)" dari Toyota Way berarti mendistribusikan pekerjaan secara merata sepanjang waktu untuk menghindari fluktuasi besar dalam produktivitas. Ini membantu menjaga aliran kerja yang stabil dan meminimalkan waktu tunggu.**2. Penerapan di Perusahaan:**Penerapannya melibatkan penjadwalan pekerjaan secara teratur dan konsisten, sehingga setiap anggota tim tahu kapan mereka harus menyelesaikan tugas. Contohnya, dalam lini produksi, tugas mungkin dibagi menjadi bagian kecil yang diselesaikan secara berurutan untuk menjaga aliran yang lancar.**3. Prinsip Susah Diterapkan:**Menurut saya, prinsip yang paling sulit diterapkan adalah "Perbaiki selalu (kaizen)." Alasannya adalah karena memerlukan komitmen berkelanjutan untuk peningkatan berkelanjutan, yang bisa menjadi tantangan bagi perusahaan yang lebih fokus pada tujuan jangka pendek.**