32. Dampak atau pengaruh budaya organisasi dalam lingkungan kerja mencakupi aspek- aspek berikut, kecuali a. Meningkatkan kesejahteraan karyawan b. Mendorong inovasi dan kreativitas c. Mempengaruhi tingkat retensi karyawan d. Mempengaruhi penghasilan karyawan 33. Strategi membangun budaya organisasi yang kuat dan berkelanjutan dalam hal-hal mengintegra sikan nilai-nilai dalam budaya organisasi,mencakupi nilai-nilai berikut, kecuali a. Konsisten-dengan nilai-nilai Inti Perusahaan b. Menjamin kesejahteraan karyawan c. Mendorong kolaborasi dan keterbukaan d . Mengimplementasikan sistem reward yang mendorong budaya positif

**32. Dampak atau pengaruh budaya organisasi dalam lingkungan kerja mencakupi aspek-aspek berikut, kecuali:**d. Mempengaruhi penghasilan karyawan**Penjelasan:** Budaya organisasi lebih berkaitan dengan nilai, norma, dan praktik yang dianut dalam perusahaan, yang dapat mempengaruhi kesejahteraan, inovasi, dan retensi karyawan. Penghasilan karyawan lebih dipengaruhi oleh kebijakan kompensasi dan strategi keuangan perusahaan daripada budaya organisasi secara langsung.**33. Strategi membangun budaya organisasi yang kuat dan berkelanjutan mencakupi nilai-nilai berikut, kecuali:**b. Menjamin kesejahteraan karyawan**Penjelasan:** Meskipun kesejahteraan karyawan adalah aspek penting dalam budaya organisasi, itu lebih merupakan hasil dari kebijakan dan praktik manajemen daripada nilai inti yang membangun budaya. Nilai-nilai seperti konsistensi dengan nilai-nilai inti perusahaan, mendorong kolaborasi dan keterbukaan, serta mengimplementasikan sistem reward yang mendorong budaya positif adalah elemen kunci dalam membangun dan mempertahankan budaya organisasi yang kuat.