Pertanyaan
1.1 Latar Belakang Struktur organisasi adalah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah organisasi. Desain organisasi menuntut manajer untuk melihat secara bersamaan ke dalam organisasi dan keluar organisasi . Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu mengoptimalkan kinerja baik organisasi maupun anggotanya. Hal ini tercapai apabila ada penataan tugas , aktivitas kerja dan individunya menurut cara-cara tertentu agar tujuan tercapai . Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu menggunakan tipe dan jumlah risorsis dengan tepat (misalnya uang, material orang) untuk mencapai tujuan Ini artinya: 1. Mengorganisasi tugas dalam cara-cara yang paling efisien dan efektif agar tidak ada duplikasi pekerjaan. 2. Mengkoordinasikan sejumlah aktivitas dari berbagai departemen dan unit untuk mencapai tujuan bersama. 3. Mengalokasikan kedudukan dan orang agar ada jaminan kalau pekerjaan dapat diselesaikan 4. Menjelaskan kewenangan, peran,dan tanggung jawab. Namun struktur dan desain organisasi tidak sekadar suatu sarana untuk
Solusi
Jawaban
1.1 Latar Belakang (Lanjutan)Namun struktur dan desain organisasi tidak sekadar suatu sarana untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Ia juga merupakan cerminan dari filosofi dan strategi organisasi. Pilihan struktur organisasi akan mempengaruhi budaya organisasi, cara pengambilan keputusan, komunikasi internal, dan kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan. Oleh karena itu, desain struktur organisasi haruslah dipertimbangkan secara matang dan disesuaikan dengan visi, misi, strategi, dan lingkungan operasional organisasi. Struktur yang tepat akan memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi secara optimal, sementara struktur yang salah dapat menghambat kinerja dan bahkan menyebabkan kegagalan. Proses desain organisasi yang baik melibatkan analisis mendalam terhadap berbagai faktor internal dan eksternal, termasuk ukuran organisasi, teknologi yang digunakan, lingkungan kompetitif, dan budaya organisasi.