Saudara di wajibkan Buat deskripsi dan Analisis dari beberapa Pertanyaan dan Masalah berikut. 1. Sudut pandang tentang Kinerja tidak semata hanya didasarkan pada ukuran hasil.Karena berkaitan degan proses bagaimana Penetapan dari Aktivitas organisas i dalam pencapaian Tujuan 2. Keberhasilan suatu Organisasi/Perusahaan dalam Proses Manajemen Kinerja bukanlah menjadi Tanggung Jawab Parsial 3. Identifikasi dan Analysis Faktor faktor yg berkaitan degan Implementasi proses Manajemer merupakan landasan Utama bag setiap Organisasi/Perusahaan dalam menentukan satu keberhasilan Kinerjanya 4. Kegagalan organisasi dIm mencapai kinerja yg diharapkan __ terjadi karena banyak Faktor. Berikan uraian dán pertimbangar seperti pertimuntutan kebutuhan terhadap Knowledge.Skills,dab Abilities. b. Job Function Job Responsibility c. Penentuan Standar kinerja. 5. Keberadaan setiap Manajer/Pimpinan dIm unit organisasi/Perusahaan menuntut tanggung jawab secar Keberadaan Proses degan yang dapat mendorong setiap staf/Pegaw ai untul mencapai kinerja .Efektivitas degan Orientasi perilaku dan Tugasnya saudar secara terintegras .Degan mendeskripsikannya

** Kinerja adalah hasil dari proses yang melibatkan berbagai aktivitas organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.**2. Keberhasilan suatu Organisasi/Perusahaan dalam Proses Manajemen Kinerja bukanlah menjadi tanggung jawab parsial.****Penjelasan:** Keberhasilan dalam manajemen kinerja adalah tanggung jawab kolektif seluruh anggota organisasi, bukan hanya individu tertentu. Semua pihak harus bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.**Jawaban:** Keberhasilan manajemen kinerja adalah tanggung jawab bersama seluruh anggota organisasi.**3. Identifikasi dan Analysis Faktor-faktor yang berkaitan dengan Implementasi proses Manajemen merupakan landasan utama bagi setiap Organisasi/Perusahaan dalam menentukan satu keberhasilan Kinerjanya.****Penjelasan:** Faktor-faktor yang berkaitan dengan implementasi manajemen, seperti strategi, sumber daya manusia, dan teknologi, adalah landasan utama dalam menentukan keberhasilan kinerja organisasi.**Jawaban:** Faktor-faktor implementasi manajemen adalah landasan utama keberhasilan kinerja organisasi.**4. Kegagalan organisasi dalam mencapai kinerja yang diharapkan terjadi karena banyak faktor. Berikan uraian dan pertimbangan seperti:****a. Pertumbuhan kebutuhan terhadap Knowledge, Skills, dan Abilities.****Penjelasan:** Kebutuhan akan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terus berkembang harus dipenuhi agar organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan dan mencapai kinerja yang diharapkan.**Jawaban:** Kegagalan organisasi sering disebabkan oleh kurangnya penget, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan.**b. Job Function dan Job Responsibility.****Penjelasan:** Fungsi pekerjaan dan tanggung jawab pekerjaan yang tidak jelas dapat menyebabkan kegagalan dalam mencapai kinerja yang diharapkan karena tidak adanya keselarasan dalam tugas dan tanggung jawab.**Jawaban:** Kegagalan organisasi juga bisa disebabkan oleh ketidakjelasan dalam fungsi pekerjaan dan tanggung jawab pekerjaan.**c. Penentuan Standar Kinerja.****Penjelasan:** Standar kinerja yang tidak realistis atau tidak sesuai dengan tujuan organisasi dapat menyebabkan kegagalan dalam mencapai kinerja yang diharapkan.**Jawaban:** Standar kinerja yang tidak tepat dapat menyebabkan kegagalan organisasi.**5. Keberadaan setiap Manajer/Pimpinan di unit organisasi/Perusahaan menuntut tanggung jawab secara efektif dalam proses dengan yang dapat mendorong setiap staf/Pegawai untuk mencapai kinerja efektivitas dengan orientasi perilaku dan tugasnya saudara secara terintegrasi. Dengan mendeskripsikannya.****Penjelasan:** Manajer atau pimpinan harus memiliki tanggung jawab efektif dalam memotivasi dan mengarahkan staf untuk mencapai kinerja yang diharapkan. Ini melibatkan penerapan strategi manajemen yang tepat dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung.**Jawaban:** Manajer harus efektif dalam memotivasi dan mengarahkan staf untuk mencapai kinerja yang diharapkan.

** Kinerja tidak hanya diukur dari hasil akhir yang dicapai, tetapi juga dari proses bagaimana aktivitas organisasi dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini mencakup efisiensi, efektivitas, dan kualitas proses yang digunakan.**