a. Komponen input b. Komponen output c. Komponen basis data d. Komponen model

1. Karakteristik sistem: - Sistem adalah kumpulan elemen yang saling berhubungan dan bekerja bersama untuk mencapai tujuan tertentu. - Sistem memiliki batasan dan lingkungan eksternal. - Sistem memiliki input, proses, dan output. - Sistem dapat berubah seiring waktu. - Sistem memiliki variabel kontrol.2. Komponen-komponen sistem informasi: a. Komponen input: Data dan informasi yang diperlukan oleh sistem. b. Komponen output: Informasi yang dihasilkan oleh sistem. c. Komponen basis data: Tempat penyimpanan data dan informasi. d. Komponen model: Representasi dari sistem yang digunakan untuk analisis dan pengambilan keputusan.3. Tipe-tipe keputusan manajemen: - Keputusan rutin: Keputusan yang diambil secara teratur dan berulang-ulang. Contoh: Penjadwalan pekerjaan. - Keputusan strategis: Keputusan yang berkaitan dengan arah dan tujuan jangka panjang organisasi. Contoh: Ekspansi bisnis. - Keputusan taktis: Keputusan yang berkaitan dengan operasi sehari-hari tetapi tidak rutin. Contoh: Penyesuaian anggaran. - Keputusan operasional: Keputusan yang diambil dalam kegiatan sehari-hari. Contoh: Penjadwalan produksi.

1. Sistem adalah kumpulan elemen yang saling berhubungan dan bekerja bersama untuk mencapai tujuan tertentu. Karakteristik sistem mencakup batasan dan lingkungan eksternal, input, proses, output, perubahan seiring waktu, dan variabel kontrol.2. Sistem informasi adalah sistem yang mengumpulkan, memproses, dan mendistribusikan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan, koordinasi, kontrol, analisis, dan visualisasi dalam organisasi. Komponen-komponen sistem informasi mencakup komponen input (data dan informasi yang diperlukan oleh sistem), komponen output (asi yang dihasilkan oleh sistem), komponen basis data (tempat penyimpanan data dan informasi), dan komponen model (representasi dari sistem yang digunakan untuk analisis dan pengambilan keputusan).3. Tipe-tipe keputusan manajemen mencakup keputusan rutin (keputusan yang diambil secara teratur dan berulang-ulang), keputusan strategis (keputusan yang berkaitan dengan arah dan tujuan jangka panjang organisasi), keputusan taktis (keputusan yang berkaitan dengan operasi sehari-hari tetapi tidak rutin), dan keputusan operasional (keputusan yang diambil dalam kegiatan sehari-hari). Contoh-contoh keputusan ini mencakup penjadwalan pekerjaan, ekspansi bisnis, penyesuaian anggaran, dan penjadwalan produksi.