1. Buatlah ringkasan perencanaan bisnis desain sesuai minat dengan menjelaskan beberapa aspek berikut poin) a. Deskripsi Perusahaan b. Target Pasar c. Kompetitor d. Strategi pemasaran (online & offline) e. Struktur managemen f. Target (jangka pendek jangka panjang g. Sumber finansial perusahaan.

## Perencanaan Bisnis Desain Grafis: "Kreatif Studio"**a. Deskripsi Perusahaan:**Kreatif Studio adalah perusahaan desain grafis yang berfokus pada penyediaan solusi visual yang kreatif dan inovatif untuk klien individu dan bisnis. Kami menawarkan berbagai layanan desain, termasuk desain logo, branding, website, materi pemasaran (brosur, flyer, banner), ilustrasi, dan desain media sosial. Kami berkomitmen untuk memberikan hasil berkualitas tinggi, tepat waktu, dan sesuai dengan kebutuhan klien, dengan menekankan pada komunikasi yang efektif dan kolaborasi yang erat. Keunggulan kami terletak pada kemampuan beradaptasi dengan tren desain terkini dan pemahaman mendalam akan kebutuhan pasar.**b. Target Pasar:**Target pasar kami meliputi:* **Bisnis UKM:** Perusahaan kecil dan menengah yang membutuhkan desain grafis untuk meningkatkan citra merek dan pemasaran mereka.* **Startup:** Perusahaan rintisan yang membutuhkan desain logo, website, dan materi pemasaran yang profesional dengan anggaran terbatas.* **Individu:** Perorangan yang membutuhkan desain untuk portofolio, resume, atau proyek pribadi.* **Organisasi non-profit:** Lembaga nirlaba yang membutuhkan desain untuk kampanye penggalangan dana atau promosi program.**c. Kompetitor:**Kompetitor kami meliputi perusahaan desain grafis lainnya, baik yang besar maupun kecil, freelancer, dan platform desain online. Analisis kompetitif akan fokus pada identifikasi kekuatan dan kelemahan kompetitor, termasuk harga, kualitas layanan, spesialisasi, dan jangkauan pasar. Strategi diferensiasi akan dibangun berdasarkan keunggulan Kreatif Studio, seperti spesialisasi dalam bidang tertentu (misalnya, desain untuk industri kuliner), layanan pelanggan yang unggul, atau harga yang kompetitif.**d. Strategi Pemasaran (Online & Offline):*** **Online:** * **Website portofolio:** Menampilkan karya terbaik dan testimoni klien. * **Media sosial:** Membangun kehadiran yang aktif di platform seperti Instagram, Behance, dan LinkedIn untuk menampilkan karya dan berinteraksi dengan calon klien. * **Iklan online:** Menggunakan iklan berbayar di Google Ads dan media sosial untuk menjangkau target pasar yang lebih luas. * **SEO (Search Engine Optimization):** Mengoptimalkan website agar mudah ditemukan di mesin pencari. * **Email marketing:** Membangun daftar email dan mengirimkan newsletter berisi update terbaru dan penawaran khusus.* **Offline:** * **Networking:** Berpartisipasi dalam acara industri dan membangun hubungan dengan klien potensial. * **Kolaborasi:** Bekerja sama dengan bisnis lain yang saling melengkapi (misalnya, percetakan). * **Kartu nama dan brosur:** Mendistribusikan materi pemasaran fisik kepada klien potensial.**e. Struktur Manajemen:**Struktur manajemen Kreatif Studio akan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan pertumbuhan perusahaan. Pada tahap awal, struktur akan sederhana, dengan satu pemilik/manajer yang bertanggung jawab atas semua aspek operasional. Seiring pertumbuhan, tim dapat diperluas dengan menambahkan desainer grafis, marketing specialist, dan staf administrasi.**f. Target (Jangka Pendek & Jangka Panjang):*** **Jangka Pendek (1 tahun):** Membangun portofolio yang kuat, mendapatkan 50 klien, mencapai pendapatan X rupiah.* **Jangka Panjang (5 tahun):** Membangun tim yang solid, memperluas layanan, menjadi pemimpin pasar di niche tertentu, mencapai pendapatan Y rupiah. (X dan Y akan diisi dengan target angka yang realistis).**g. Sumber Finansial Perusahaan:**Sumber finansial akan berasal dari:* **Modal sendiri:** Investasi awal dari pemilik.* **Pinjaman bank:** Jika diperlukan untuk membiayai ekspansi.* **Pendanaan usaha:** Mencari investor jika diperlukan untuk pertumbuhan yang lebih cepat.Perencanaan bisnis ini bersifat ringkasan dan perlu dikembangkan lebih detail dengan analisis pasar yang lebih mendalam, perhitungan biaya dan pendapatan yang akurat, serta strategi operasional yang terinci.