1. Perkembangan Teknolog Informasi saat ini memasuk Teknologi bidang A.1. Sangat mungkin akan keberadaan tangan pergeseran peran dan Posisi SDM, dalam Aktivitas berhasilan Pencapaian menjadi ta ntangan Peker lain kinerja (SDM dan dan daya Saing Berdasarkan pandangar tersebut Tuntutar terhada untuk menyelaraskar pada Strategi Sasaran/kinerja Organisasi Jelaskan Oleh Saudar Apa keterkaitar tersebut! 2. Implentasi Manajemen Kinerja pada suatu Organisas dapat Efektif Jika dapat memenuh da memberikan kejolasan pada berbag Jelaskan oleh saudare 10 Aspek y merupakan Jawab Manajer/Eksekutif! Manajeme n Kinerja Organisas akan terus terjadi seiring Kemajuan Teknologi (Informasi dan Telekomunika dampak in memerlukan Identifik: dan Analisis langkat prinsip yo menyangki it pada bebrapa Aspek, uraikan dan ol saudara!

**1. Keterkaitan Perkembangan Teknologi Informasi dan Peran SDM:**Perkembangan teknologi informasi (TI) saat ini memang membawa perubahan signifikan dalam berbagai bidang, termasuk dalam peran dan posisi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam aktivitas pekerjaan. Teknologi TI memungkinkan otomatisasi dan digitalisasi berbagai proses kerja, yang dapat mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja manual dan meningkatkan efisiensi operasional. Hal ini mungkin menyebabkan pergeseran peran dan posisi SDM, di mana fokus beralih ke pengelolaan kinerja, pengembangan kapabilitas, dan penyesuaian strategi sumber daya manus mendukung inovasi dan daya saing organisasi.Namun, meskipun ada perubahan, keberadaan SDM tetap menjadi elemen utama dalam keberhasilan pencapaian kinerja organisasi. SDM berperan penting dalam merancang dan menerapkan strategi sumber daya manusia yang efektif, mengembbijakan kinerja, dan memastikan bahwa sumber daya manusia digunakan secara optimal untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, ada keterkaitan erat antara perkembangan TI dan peran SDM, di mana SDM harus terus beradaptasi dan mengembangkan kemampuan baru untuk tetap relevan dan efektif dalam lingkungan kerja yang terus berubah.**2. Implementasi Manajemen Kinerja dan Tanggung Jawab Eksekutif:**Implementasi manajemen kinerja yang efektif dalam suatu organisasi memerlukan pemenuhan beberapa aspek penting yang menjadi tanggung jawab manajer atau eksekutif. Berikut adalah 10 aspek yang harus diperhatikan:1. **Pengaturan Tujuan:** Menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas dan terukur.2. **Pengembangan Kebijakan:** Merancang kebijakan yang mendukung pencapaian kinerja.3. **Pengukuran Kinerja:**angkan metrik dan indikator kinerja utama (KPI).4. **Pelaporan Kinerja:** Membuat sistem pelaporan yang transparan dan akurat.5. **Umpan Balik:** Memberikan umpan balik konstruktif untuk pengembangan karyawan.6. **Pengembangan Kapabilitas:** Melatih dan mengembangkan kemampuan karyawan.7. **Motivasi:** Mendorong motivasi dan keterlibatan karyawan.8. **Penyesuaian Strategi:** Menyesuaikan strategi sumber daya manusia sesuai kebutuhan.9. **Kepatuhan:** Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar etika.10. **Analisis Data:** Menggunakan data untuk analisis dan pengambilan keputusan.Dengan memenuhi aspek-aspek ini, manajer atau eksekutif dapat memastikan bahwa implementasi manajemen kinerja berjalan efektif dan mendukung pencapaian tujuan organisasi.