Pengadaan Karyawan: Pentingnya dan Prosesnya dalam Mencapai Tujuan Perusahaan"\x0a\x0a2.

Pengadaan karyawan adalah fungsi operasional pertama dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Pengadaan karyawan merupakan proses penting, sulit, dan kompleks yang digunakan untuk mendapatkan dan menempatkan individu-individu yang kompeten, serasi, serta efektif dalam organisasi. Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai dengan kebutuhan perusahaan agar tercapai efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan organisasi.

Pengadaan karyawan didasarkan pada prinsip "apa" dan "siapa". Ini berarti bahwa perusahaan harus menentukan apa yang diharapkan dari karyawan (job description) serta siapa yang paling sesuai untuk mengisi tersebut (job specification). Selain itu, evaluasi pekerjaan (job evaluation) juga menjadi dasar dalam pengadaan karyawan.

Analisis pekerjaan adalah usaha sistematis untuk mengumpulkan, menilai, dan mengorganisir semua jenis pekerjaan yang terdapat dalam suatu organisasi. Dengan melakukan analisis ini, perusahaan dapat memahami dengan lebih baik tugas-tugas yang harus dilakukan oleh setiap jabatan serta bagaimana menjalankannya secara efektif.

Dalam konteks ini, pengadaan karyawan menjadi langkah pertama dan dapat mencerminkan berhasil-tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang diterima kompeten (memiliki kemampuan yang memadai), maka usaha untuk mewujudkan tujuan relatif mudah. Sebaliknya, bila karyawan yang diperoleh kurang memenuhi syarat, akan sulit bagi perusahaan mencapai tujuannya.

Dalam rangka mencapai tujuan ini, perusahaan harus memberikan perhatian serius pada proses pengadaan karyawan. Hal ini melibatkan analisis uraian pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification), serta evaluasi pekerjaan (job evaluation). Dengan demikian, pengadaan karyawan dapat dilakukan secara efektif