Optimalisasi Pembelian dan Manajemen Persediaan untuk Tahun Anggaran 2021

Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang bagaimana mengoptimalkan pembelian dan manajemen persediaan untuk tahun anggaran 2021. Tujuan utama adalah untuk mengurangi persediaan akhir tahun 2021 dengan mempertimbangkan permintaan bahan baku, biaya persediaan, dan waktu tunggu pengiriman. Pertama-tama, untuk menghitung jumlah pembelian yang paling optimal, kita dapat mengurangi persediaan akhir tahun 2021 (2.000 unit) dengan persediaan akhir tahun 2020 (1.000 unit). Selanjutnya, kita dapat membandingkan hasilnya dengan perkiraan permintaan bahan baku tahun 2021 (5.000 unit). Dengan demikian, jumlah pembelian yang paling optimal adalah 4.000 unit. Selain itu, kita juga perlu mempertimbangkan biaya persediaan total. Biaya persediaan mencakup biaya pembelian, biaya pengiriman, biaya asuransi, biaya gudang, dan biaya risiko kerusakan. Dengan mengalokasikan jumlah pembelian yang paling optimal (4.000 unit) dengan masing-masing biaya tersebut, kita dapat menghitung biaya persediaan total sebesar Rp 20.000.000. Selanjutnya, kita perlu memperhatikan jumlah pesanan yang dilakukan dalam satu tahun. Jika dalam satu tahun terdapat 360 hari, dan waktu tunggu pengiriman adalah 40 hari, maka perusahaan harus melakukan pesanan sebanyak 10 kali (360 hari dibagi dengan 40 hari). Selain itu, kita juga perlu menentukan reorder point, yaitu titik dimana pesanan baru harus dilakukan. Reorder point dapat dihitung dengan membagi perkiraan permintaan bahan baku tahun 2021 (5.000 unit) dengan waktu tunggu pengiriman (5 hari), kemudian ditambahkan dengan persediaan akhir tahun 2020 (1.000 unit). Dengan demikian, reorder point adalah 25.000 unit. Dari tabel yang diberikan, kita dapat melihat bahwa biaya pengiriman barang dari pabrik ke gudang juga perlu diperhatikan. Total biaya pengiriman dapat dihitung dengan menjumlahkan biaya pengiriman untuk setiap pengiriman. Dalam artikel ini, kita telah membahas tentang optimalisasi pembelian dan manajemen persediaan untuk tahun anggaran 2021. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti permintaan bahan baku, biaya persediaan, waktu tunggu pengiriman, dan biaya pengiriman, perusahaan dapat mengambil keputusan yang tepat dalam mengelola persediaan mereka.