Mengenali Struktur Lingkungan dan Adaptasi Organisasi **

1. Struktur Lingkungan Menurut Emery dan Trist: Emry dan Trist, dalam pandangan mereka tentang lingkungan organisasi, menolak pendekatan yang mengisolasi elemen-elemen lingkungan secara terpisah. Mereka berpendapat bahwa elemen-elemen tersebut saling terkait dan membentuk struktur lingkungan yang kompleks. Mereka mengidentifikasi empat jenis struktur lingkungan: * Struktur Lingkungan Stabil: Dalam struktur ini, elemen-elemen lingkungan relatif konstan dan dapat diprediksi. Organisasi dapat dengan mudah mengidentifikasi dan merespons perubahan. Contohnya, perusahaan manufaktur yang beroperasi di pasar yang stabil dengan permintaan yang konsisten. * Struktur Lingkungan Berubah: Struktur ini ditandai dengan perubahan yang lebih cepat dan tidak terduga. Organisasi perlu lebih fleksibel dan adaptif untuk menghadapi perubahan yang terjadi. Contohnya, perusahaan teknologi yang beroperasi di pasar yang cepat berkembang dengan inovasi yang terus menerus. * Struktur Lingkungan Turbulen: Struktur ini ditandai dengan perubahan yang cepat, kompleks, dan tidak terduga. Organisasi perlu sangat fleksibel dan adaptif untuk bertahan hidup. Contohnya, perusahaan yang beroperasi di industri yang sangat kompetitif dan terpengaruh oleh faktor-faktor global. * Struktur Lingkungan Kompleks: Struktur ini ditandai dengan banyaknya elemen lingkungan yang saling terkait dan kompleks. Organisasi perlu memiliki kemampuan untuk mengelola kompleksitas dan ketidakpastian. Contohnya, perusahaan multinasional yang beroperasi di berbagai negara dengan budaya dan peraturan yang berbeda. 2. Adaptasi Organisasi Menurut Lawrence dan Lorsch: Lawrence dan Lorsch meneliti bagaimana bagian-bagian organisasi beradaptasi dengan lingkungannya. Mereka menemukan bahwa setiap bagian memiliki orientasi dan struktur yang berbeda untuk berinteraksi dengan lingkungannya. * Bagian Penelitian dan Pengembangan: Bagian ini biasanya beroperasi dalam lingkungan yang tidak pasti dan kompleks. Mereka membutuhkan struktur yang fleksibel dan berorientasi pada inovasi. * Bagian Produksi: Bagian ini biasanya beroperasi dalam lingkungan yang lebih stabil dan terstruktur. Mereka membutuhkan struktur yang terorganisir dan berorientasi pada efisiensi. * Bagian Pemasaran: Bagian ini biasanya beroperasi dalam lingkungan yang dinamis dan kompetitif. Mereka membutuhkan struktur yang fleksibel dan berorientasi pada pelanggan. Skema Perbedaan Elemen Lingkungan: | Bagian Organisasi | Elemen Lingkungan | Orientasi | Struktur | |---|---|---|---| | Penelitian dan Pengembangan | Tidak pasti, kompleks | Inovasi, fleksibilitas | Decentralized, organik | | Produksi | Stabil, terstruktur | Efisiensi, kontrol | Centralized, mekanistik | | Pemasaran | Dinamis, kompetitif | Pelanggan, fleksibilitas | Decentralized, organik | Kesimpulan:** Pemahaman tentang struktur lingkungan dan adaptasi organisasi sangat penting bagi keberhasilan organisasi. Dengan memahami bagaimana elemen-elemen lingkungan saling terkait dan bagaimana bagian-bagian organisasi beradaptasi dengan lingkungannya, organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk menghadapi tantangan dan peluang yang ada.