Strategi dan Aspek Kritis dalam Perekrutan Sumber Tenaga Kerj

Perekrutan sumber tenaga kerja adalah aspek kritis dalam strategi organisasi. Salah satu keputusan penting yang harus diambil adalah di mana mendapatkan pelamar yang sesuai. Meskipun pasar tenaga kerja luas, perusahaan hanya akan mengambil sebagian kecil dari total pasar tenaga kerja. Metode yang digunakan oleh organisasi untuk mengkomunikasikan kebutuhan tenaga kerjanya dan memilih audien sasarannya akan menentukan ukuran dan sifat pasar tenaga kerja serta tempat di mana organisasi akan mengisi lowongan pekerjaannya.

Sumber utama tempat organisasi melakukan perekrutan meliputi sumber internal dan eksternal. Sumber internal mencakup karyawan yang sudah ada dalam organisasi, seperti promosi atau rotasi jabatan. Sementara itu, sumber eksternal melibatkan pencarian pelamar baru melalui berbagai metode, seperti iklan pekerjaan melalui internet atau pengumuman di luar pabrik.

Selain itu, karakteristik dan perilaku perekrut juga memainkan peran penting dalam proses perekrutan. Karakteristik perekrut dapat mempengaruhi pilihan jabatan para pelamar. Perusahaan perlu mempertimbangkan apakah pelaksana perekrutan adalah spesialis SDM atau pakar pada jabatan tertentu. Studi di Amerika Serikat menunjukkan bahwa pelamar cenderung kurang tertarik kepada jabatan di mana para perekrutnya adalah spesialis SDM. Oleh karena itu, para spesialis SDM perlu mengambil langkah-langkah ekstra untuk meyakinkan para pelamar bahwa mereka adalah pakar dalam perekrutan dan dapat dipercaya.

Perilaku perekrut juga memiliki dampak pada hasil dari proses perekrutan. Para perekrut sering kali melebih-lebihkan segi positif dari lowongan pekerjaan yang ditawarkan dan menutupi segi negatif atau kelemahannya. Hal ini dilakukan untuk menarik minat calon pelamar. Namun, jika perekrut terlalu menonjolkan segi positif saja, pelamar dapat terkecoh. Oleh karena itu, penting bagi perekrut untuk memberikan informasi yang akurat dan jujur kepada calon pelamar.

Dalam kesimpulan, strategi perekrutan organisasi melibatkan keputusan tentang di mana mendapatkan pelamar yang sesuai. Sumber utama tempat organisasi melakukan perekrutan meliputi sumber internal dan eksternal. Selain itu, karakteristik dan perilaku perekrut juga memainkan peran penting dalam proses perekrutan. Penting bagi perekrut untuk menjadi hangat dan informatif terhadap para pelamar serta memberikan informasi yang akurat dan jujur. Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan efektivitas perekrutan dan menarik pelamar yang berkualitas.