Pengambilan Keputusan dan Komunikasi Efektif dalam Kasus Merger Perusahaan

Pada kasus merger perusahaan yang dihadapi oleh Walter, seorang Chief Executive Officer (CEO) yang yakin timnya bisa menyelesaikan merger dalam waktu tiga bulan, terdapat beberapa aspek penting yang perlu diperhatikan. Pertama, pengambilan keputusan Walter untuk menetapkan batas waktu yang tidak realistis perlu dievaluasi. Kedua, efektivitas komunikasi antara anggota tim dan Walter juga menjadi kunci dalam menyelesaikan konflik ini. Terakhir, penting untuk mencari solusi win-win guna mengatasi ketidaksepakatan antara Walter dan timnya.

Pertama-tama, pengambilan keputusan Walter untuk menetapkan batas waktu tiga bulan bagi proses merger perlu dievaluasi. Meskipun sebagai pemimpin, Walter memiliki hak untuk menetapkan target ambisius, namun hal tersebut haruslah realistis dan didukung oleh data yang kuat. Dalam konteks ini, merger perusahaan umumnya membutuhkan waktu antara enam bulan hingga beberapa tahun, sehingga penentuan batas waktu tiga bulan terlihat tidak realistis. Oleh karena itu, pengambilan keputusan Walter dalam hal ini dapat dikatakan kurang tepat karena tidak memperhitungkan faktor-faktor yang relevan.

Kedua, efektivitas komunikasi antara anggota tim dan Walter juga menjadi kunci dalam menyelesaikan konflik ini. Upaya yang dilakukan oleh tim untuk menyampaikan data dan menghadirkan konsultan ternama menunjukkan usaha mereka untuk membuat Walter memahami situasi yang sebenarnya. Namun, sikap skeptis Walter terhadap informasi yang disampaikan oleh timnya menunjukkan adanya hambatan dalam komunikasi. Komunikasi yang efektif membutuhkan saling mendengarkan, memahami, dan menghargai pendapat orang lain. Dalam hal ini, komunikasi antara Walter dan timnya perlu ditingkatkan agar pemahaman bersama dapat tercapai.

Terakhir, mencari solusi win-win menjadi langkah penting dalam mengatasi ketidaksepakatan antara Walter dan timnya. Sebagai pemimpin, Walter perlu membuka diri terhadap masukan dan pendapat dari anggota timnya. Sebaliknya, anggota tim juga perlu memberikan argumen yang kuat dan solusi yang dapat diterima oleh Walter. Dengan demikian, kolaborasi antara Walter dan timnya dapat menghasilkan keputusan yang menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Dalam kesimpulan, pengambilan keputusan yang dibuat oleh Walter dalam kasus merger perusahaan perlu dievaluasi lebih lanjut, sementara komunikasi antara anggota tim dan Walter perlu ditingkatkan. Melalui upaya kolaboratif dan pencarian solusi win-win, konflik ini dapat diselesaikan dengan baik. Penting bagi Walter dan timnya untuk memahami pentingnya komunikasi efektif dan pengambilan keputusan yang bijaksana dalam menghadapi tantangan bisnis seperti merger perusahaan.

Jumlah kata: 398