Manajemen Persediaan dan Tantangan dalam SCM di Era Revolusi Industri 4.

Manajemen Persediaan dan Contohnya Manajemen persediaan adalah proses pengelolaan dan pengendalian persediaan barang atau bahan yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Tujuan dari manajemen persediaan adalah untuk memastikan ketersediaan barang atau bahan yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan, sambil menghindari biaya penyimpanan yang berlebihan. Contoh dari manajemen persediaan adalah ketika sebuah toko pakaian mengelola persediaan mereka dengan memantau penjualan dan memesan kembali barang yang hampir habis. Implementasi TQM dalam Meningkatkan Kualitas Total Quality Management (TQM) adalah pendekatan manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk, layanan, dan pengalaman pelanggan. Implementasi TQM melibatkan identifikasi ukuran kualitas yang sesuai dengan harapan pelanggan. Misalnya, sebuah restoran dapat mengimplementasikan TQM dengan mengumpulkan umpan balik pelanggan dan menggunakan data tersebut untuk meningkatkan kualitas makanan, pelayanan, dan suasana restoran. Tantangan dalam SCM di Era Revolusi Industri 4.0 Dalam era revolusi industri 4.0, Supply Chain Management (SCM) menghadapi berbagai tantangan. Salah satu arah pergerakan SCM adalah menuju otomatisasi dengan menggunakan teknologi Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things (IoT). Contohnya adalah penggunaan robot dalam proses pengemasan dan pengiriman barang. Tantangan lainnya adalah mengelola rantai pasok yang semakin kompleks dan memastikan keamanan data dalam era digital. Pentingnya Pengelolaan Tenaga Kerja dan Contohnya Pengelolaan tenaga kerja yang efektif sangat penting dalam menjaga produktivitas dan keberlanjutan perusahaan. Dengan mengelola tenaga kerja dengan baik, perusahaan dapat memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan yang sesuai dengan tugas mereka, memotivasi mereka untuk bekerja dengan baik, dan memastikan keberlanjutan sumber daya manusia. Contoh dari pentingnya pengelolaan tenaga kerja adalah ketika sebuah perusahaan mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memenuhi kebutuhan perusahaan yang berkembang. Dalam era yang terus berkembang, manajemen persediaan, implementasi TQM, tantangan dalam SCM, dan pengelolaan tenaga kerja menjadi faktor penting dalam menjaga keberhasilan perusahaan. Dengan memahami dan mengatasi tantangan ini, perusahaan dapat tetap kompetitif dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di dunia bisnis.