Lima Strategi untuk Melaksanakan Reinventing Government Menurut David Osborne dan Peter Plastoik (2000)

Pada tahun 2000, David Osborne dan Peter Plastoik mengajukan lima strategi yang dapat digunakan untuk melaksanakan reinventing government. Kelima strategi tersebut adalah:

1. Pemberdayaan Masyarakat: Strategi ini menekankan pentingnya melibatkan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan pemerintah. Dengan melibatkan masyarakat, pemerintah dapat memastikan bahwa kebijakan dan program yang diimplementasikan benar-benar mencerminkan kebutuhan dan aspirasi masyarakat.

2. Pengelolaan Kinerja: Osborne dan Plastoik menyoroti pentingnya pengukuran kinerja dalam sektor publik. Dengan mengadopsi praktik manajemen kinerja yang efektif, pemerintah dapat meningkatkan akuntabilitas dan transparansi, serta memastikan penggunaan sumber daya yang efisien.

3. Fleksibilitas Organisasi: Strategi ini menekankan perlunya fleksibilitas dalam struktur organisasi pemerintah. Dengan menjadi lebih responsif terhadap perubahan, pemerintah dapat lebih cepat menyesuaikan diri dengan tuntutan dan tantangan baru.

4. Penghargaan pada Hasil: Osborne dan Plastoik menekankan pentingnya fokus pada hasil daripada proses. Dengan memprioritaskan pencapaian tujuan dan dampak nyata atas kebijakan dan program, pemerintah dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

5. Kolaborasi Antar Organisasi: Strategi terakhir adalah mempromosikan kolaborasi antara berbagai organisasi pemerintah dan non-pemerintah. Dengan bekerja sama lintas sektor, pemerintah dapat memanfaatkan sumber daya dan pengetahuan yang beragam untuk mencapai hasil yang lebih baik.

Dengan menerapkan kelima strategi ini, pemerintah dapat memperkuat kinerja mereka, meningkatkan kepercayaan masyarakat, dan menciptakan dampak positif yang lebih besar dalam melayani kebutuhan publik.