Optimalisasi Pengelolaan Persediaan Kompresor untuk Perusahaan Lemari Es

Dalam industri lemari es, pengelolaan persediaan komponen kompresor merupakan hal yang penting untuk memastikan kelancaran produksi. Perusahaan yang memproduksi lemari es ini membutuhkan sekitar 90000 unit kompresor setiap tahunnya. Dalam hal ini, kita perlu menghitung beberapa faktor penting untuk mengoptimalkan pengelolaan persediaan kompresor ini. Pertama-tama, kita perlu menghitung Jumlah Pemesanan Ekonomis (EOQ). EOQ adalah jumlah optimal yang harus dipesan setiap kali untuk menghindari biaya pesanan yang tinggi dan biaya penyimpanan yang tinggi. Dalam kasus ini, biaya pesanan adalah $2 dan biaya penyimpanan adalah $0.5. Dengan menggunakan rumus EOQ, kita dapat menghitung jumlah pemesanan ekonomis yang optimal. Selanjutnya, kita perlu menghitung Frekuensi Pemesanan dalam setahun (N). Frekuensi pemesanan adalah berapa kali perusahaan harus memesan kompresor dalam setahun. Dalam kasus ini, kita dapat menghitung frekuensi pemesanan dengan membagi total kebutuhan kompresor dalam setahun dengan jumlah pemesanan ekonomis. Selain itu, kita perlu menghitung Jarak Waktu (Interval) Antar Order. Jarak waktu antar order adalah berapa lama perusahaan harus menunggu sebelum memesan kembali kompresor setelah melakukan pemesanan sebelumnya. Dalam kasus ini, kita dapat menghitung jarak waktu antar order dengan membagi jumlah hari kerja dalam setahun dengan frekuensi pemesanan. Selanjutnya, kita perlu menghitung Kebutuhan Harian (Qd). Kebutuhan harian adalah berapa banyak kompresor yang perlu dipesan setiap hari untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Dalam kasus ini, kita dapat menghitung kebutuhan harian dengan membagi total kebutuhan kompresor dalam setahun dengan jumlah hari kerja dalam setahun. Terakhir, kita perlu menghitung Reorder Poin (ROP). ROP adalah titik di mana perusahaan harus memesan kembali kompresor untuk menghindari kehabisan persediaan. Dalam kasus ini, kita dapat menghitung ROP dengan mengalikan kebutuhan harian dengan lead time. Dengan mengoptimalkan pengelolaan persediaan kompresor ini, perusahaan dapat mengurangi biaya pesanan dan biaya penyimpanan yang tidak perlu. Hal ini akan meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi risiko kehabisan persediaan. Dalam kesimpulan, pengelolaan persediaan kompresor merupakan hal yang penting dalam industri lemari es. Dengan menghitung EOQ, frekuensi pemesanan, jarak waktu antar order, kebutuhan harian, dan reorder poin, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan persediaan kompresor ini. Hal ini akan membantu meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya yang tidak perlu.