Empat Struktur Lingkungan yang Dikemukakan oleh Emery dan Trist

Emery dan Trist (1965) mengidentifikasi empat struktur lingkungan yang mempengaruhi tingkat ketidakpastian yang dihadapi oleh suatu organisasi. Struktur-struktur ini saling berkaitan dan menentukan corak lingkungan suatu organisasi. Berikut adalah penjelasan dari empat struktur tersebut: 1. Struktur Tugas: Struktur tugas mengacu pada bagaimana tugas dan tanggung jawab dibagi dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup hierarki, peran, dan tanggung jawab karyawan. Struktur tugas yang baik memastikan bahwa tugas diselesaikan secara efisien dan efektif, sementara struktur yang buruk dapat menyebabkan kebingungan dan ketidakpastian. 2. Struktur Hubungan: Struktur hubungan mengacu pada cara karyawan berinteraksi satu sama lain dan dengan manajemen. Ini mencakup komunikasi, koordinasi, dan dinamika kekuasaan dalam organisasi. Struktur hubungan yang baik memfasilitasi komunikasi yang terbuka dan kolaboratif, sementara struktur yang buruk dapat menyebabkan konflik dan ketidakharmonisan. 3. Struktur Penghargaan: Struktur penghargaan mengacu pada cara karyawan dihargai dan dihadirkan dalam organisasi. Ini mencakup sistem penghargaan, promosi, dan pengakuan atas kontribusi karyawan. Struktur penghargaan yang adil dan transparan dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan, sementara struktur yang tidak adil dapat menyebabkan ketidakpuasan dan ketidakpastian. 4. Struktur Pengetahuan: Struktur pengetahuan mengacu pada cara informasi dan pengetahuan dibagikan dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup distribusi informasi, pelatihan, dan pengembangan keterampilan karyawan. Struktur pengetahuan yang baik memastikan bahwa karyawan memiliki akses ke informasi yang relevan dan terbaru, sementara struktur yang buruk dapat menyebabkan kekurangan informasi dan ketidakpastian. Tanggapan sebagai Mahasiswa: Saya setuju dengan pendapat Emery dan Trist bahwa elemen-elemen lingkungan harus dipandang sebagai satu kesatuan yang saling berkaitan. Dalam konteks organisasi, struktur lingkungan yang baik dapat memfasilitasi komunikasi yang efektif, meningkatkan motivasi karyawan, dan mengurangi ketidakpastian. Sebaliknya, struktur lingkungan yang buruk dapat menyebabkan konflik, ketidakpuasan, dan ketidakpastian dalam organisasi. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mempertimbangkan keseluruhan struktur lingkungan mereka dan memastikan bahwa elemen-elemen tersebut saling mendukung dan seimbang. Kesimpulan: Emery dan Trist (1965) mengidentifikasi empat struktur lingkungan yang mempengaruhi tingkat ketidakpastian dalam organisasi, yaitu struktur tugas, struktur hubungan, struktur penghargaan, dan struktur pengetahuan. Struktur-struktur ini saling berkaitan dan menentukan corak lingkungan suatu organisasi. Dengan memahami dan mengelola struktur-struktur ini secara efektif, organisasi dapat mengurangi ketidakpastian dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih stabil dan harmonis. Referensi: Emery, F. E., & Trist, E. L. (1965). The Causal Texture of Organizational Environments. Human Relations,(2), 149-168.