Pendekatan Tradisional dalam Menetapkan Tujuan Organisasi

Pendahuluan: Pendekatan tradisional dalam menetapkan tujuan organisasi melibatkan pengaturan tujuan oleh manajer puncak dan penurunan tujuan tersebut ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi. Namun, pendekatan ini memiliki beberapa kelemahan yang perlu dipertimbangkan. Bagian: ① Pengaturan Tujuan oleh Manajer Puncak: Manajer puncak menetapkan tujuan organisasi secara umum berdasarkan visi dan misi perusahaan. Tujuan ini kemudian diturunkan ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi. ② Penurunan Tujuan ke Tingkat yang Lebih Rendah: Tujuan yang ditetapkan oleh manajer puncak kemudian diturunkan ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi, seperti departemen atau tim. Tujuan ini kemudian diinterpretasikan dan diterapkan oleh manajer pada tingkat tersebut. ③ Masalah dengan Tujuan yang Ambigu: Salah satu masalah dengan pendekatan tradisional adalah ketika tujuan organisasi ditetapkan secara ambigu oleh manajer puncak. Tujuan yang ambigu ini harus dijelaskan lebih lanjut saat diturunkan ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi. Kesimpulan: Pendekatan tradisional dalam menetapkan tujuan organisasi memiliki kelemahan dalam hal penurunan tujuan dan interpretasi yang berbeda-beda. Penting untuk mempertimbangkan pendekatan alternatif yang lebih efektif dalam menetapkan tujuan organisasi.