Matriks Grand II: Mendukung Strategi Turnaround Agresif

Dalam matriks grand, terdapat berbagai peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan. Dalam artikel ini, kita akan fokus pada mendukung strategi turnaround agresif. Strategi ini bertujuan untuk mengubah kinerja perusahaan yang sedang mengalami penurunan dengan tindakan yang agresif dan cepat. Salah satu elemen penting dalam mendukung strategi turnaround agresif adalah kekuatan internal perusahaan. Kekuatan internal ini dapat berupa sumber daya manusia yang berkualitas, teknologi yang canggih, atau merek yang kuat. Dengan memanfaatkan kekuatan internal ini, perusahaan dapat melakukan perubahan yang signifikan dalam waktu singkat. Namun, strategi turnaround agresif juga harus mempertimbangkan berbagai peluang yang ada di pasar. Peluang ini dapat berupa permintaan yang tinggi untuk produk atau jasa perusahaan, atau adanya celah di pasar yang belum dimanfaatkan oleh pesaing. Dengan memanfaatkan peluang ini, perusahaan dapat mengubah keadaan yang sulit menjadi peluang untuk pertumbuhan. Namun, tidak hanya peluang yang harus diperhatikan dalam strategi turnaround agresif. Ancaman juga harus diidentifikasi dan diatasi dengan tindakan yang tepat. Ancaman ini dapat berupa persaingan yang ketat, perubahan regulasi, atau perubahan tren pasar. Dengan mengantisipasi dan mengatasi ancaman ini, perusahaan dapat meminimalkan risiko dan memastikan keberhasilan strategi turnaround agresif. Selain itu, strategi turnaround agresif juga dapat melibatkan diversifikasi. Diversifikasi adalah strategi untuk memperluas portofolio produk atau jasa perusahaan ke segmen pasar yang baru. Dengan diversifikasi, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan pada satu segmen pasar dan mengurangi risiko yang terkait. Dalam matriks grand, strategi turnaround agresif dapat menjadi pilihan yang tepat untuk perusahaan yang sedang mengalami penurunan kinerja. Dengan memanfaatkan kekuatan internal, memanfaatkan peluang, mengatasi ancaman, dan melakukan diversifikasi, perusahaan dapat mengubah keadaan yang sulit menjadi peluang untuk pertumbuhan yang signifikan. Sumber: Rangkuti (2011: 8-20)