Pentingnya Mengelola Kendala dalam Proyek Konstruksi

Dalam proyek konstruksi, seringkali kita menghadapi berbagai kendala yang dapat mempengaruhi jadwal dan waktu penyelesaian proyek. Salah satu contoh kendala yang sering terjadi adalah cuaca buruk. Dalam sebuah proyek konstruksi yang melibatkan 60 orang pekerja, pekerjaan tersebut seharusnya selesai dalam waktu 100 hari. Namun, setelah bekerja selama 40 hari, proyek terhenti selama 20 hari karena kendala cuaca. Kendala cuaca dapat menjadi masalah serius dalam proyek konstruksi. Namun, penting bagi manajer proyek untuk dapat mengelola kendala ini dengan efektif agar proyek tetap sesuai dengan jadwal yang telah disepakati. Dalam kasus ini, agar proyek tetap selesai dalam waktu 100 hari seperti yang telah direncanakan, perlu dilakukan penambahan orang. Pertanyaannya adalah, berapa banyak orang yang perlu ditambahkan agar waktu penyelesaian proyek tidak mundur? Untuk menjawab pertanyaan ini, kita perlu mempertimbangkan beberapa faktor. Pertama, kita perlu mengetahui berapa banyak pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu orang dalam satu hari. Dalam kasus ini, kita dapat mengasumsikan bahwa setiap orang dapat menyelesaikan pekerjaan yang sama dalam satu hari. Dalam 40 hari pertama, 60 orang pekerja telah bekerja. Jadi, total pekerjaan yang telah diselesaikan adalah 40 x 60 = 2400 unit pekerjaan. Namun, karena proyek terhenti selama 20 hari, maka pekerjaan yang belum diselesaikan adalah 20 x 60 = 1200 unit pekerjaan. Untuk menyelesaikan sisa pekerjaan tersebut dalam waktu 60 hari (100 hari - 40 hari - 20 hari), kita perlu menambahkan orang. Jumlah orang yang perlu ditambahkan dapat dihitung dengan membagi sisa pekerjaan dengan jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu orang dalam satu hari. Dalam kasus ini, jumlah orang yang perlu ditambahkan adalah 1200 / 60 = 20 orang. Jadi, agar proyek tetap selesai dalam waktu 100 hari seperti yang telah direncanakan, perlu ditambahkan 20 orang pekerja. Dengan penambahan ini, proyek dapat dilanjutkan dan tetap sesuai dengan jadwal yang telah disepakati. Dalam mengelola kendala dalam proyek konstruksi, penting bagi manajer proyek untuk dapat mengidentifikasi kendala yang mungkin terjadi dan merencanakan tindakan yang tepat untuk mengatasinya. Dalam kasus ini, penambahan orang merupakan salah satu tindakan yang dapat dilakukan untuk mengatasi kendala cuaca. Dengan mengelola kendala dengan efektif, proyek dapat tetap berjalan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.