Keterampilan Manajemen SDM yang Mendukung Strategi Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang strategis adalah kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya. Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana praktek-praktek manajemen SDM yang efektif dapat mendukung strategi bisnis perusahaan.

Ketika perusahaan Sears berusaha menurunkan biaya, manajer SDM menerapkan kompensasi, rotasi pekerjaan, dan praktek downsizing. Kompensasi yang adil dan efisien membantu menarik dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Rotasi pekerjaan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru dan meningkatkan motivasi mereka. Praktek downsizing membantu mengurangi biaya tenaga kerja dengan mengurangi jumlah karyawan yang tidak diperlukan.

Pada waktu perusahaan Whirlpool berusaha memperluas pangsa pasar global, strategi SDM-nya adalah memodifikasi praktek pengangkatan dan jalur karier. Dengan memodifikasi praktek ini, Whirlpool dapat memastikan bahwa karyawan memiliki kompetensi internasional yang diperlukan untuk beroperasi di pasar global. Ini membantu perusahaan mencapai tujuan ekspansi bisnisnya.

Sedangkan pada saat Colgate-Palmolive ingin meningkatkan pendapatan globalnya, sistem kompensasinya diubah untuk memberikan penghargaan pada pertumbuhan penjualan. Dengan memberikan insentif kepada karyawan untuk mencapai target penjualan, Colgate-Palmolive dapat mendorong pertumbuhan bisnis dan meningkatkan pendapatan global.

Dalam semua contoh di atas, praktek manajemen SDM tersebut membantu pelaksanaan strategi bisnis. Eksekutif SDM yang merancang praktek-praktek baru tersebut adalah mitra stratejik: mereka menguasai keahlian diagnose organisasional dan menyelaraskan praktek-praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan.

Dengan demikian, manajemen SDM yang