Manajemen Persediaan dan Tantangan dalam Era Revolusi Industri 4.

Manajemen Persediaan dan Pengendaliannya Manajemen persediaan adalah proses mengatur dan mengontrol persediaan barang atau bahan dalam suatu organisasi. Tujuan utama dari manajemen persediaan adalah untuk memastikan ketersediaan barang yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan, sambil menghindari biaya penyimpanan yang berlebihan. Dalam manajemen persediaan, terdapat beberapa metode pengendalian yang dapat digunakan, seperti metode EOQ (Economic Order Quantity) dan metode JIT (Just-in-Time). EOQ adalah metode yang digunakan untuk menghitung jumlah optimal pesanan yang harus dilakukan untuk meminimalkan biaya persediaan. Metode ini mempertimbangkan biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan tingkat permintaan. Dengan menggunakan metode EOQ, perusahaan dapat mengoptimalkan persediaan mereka dan menghindari kekurangan atau kelebihan persediaan. Sementara itu, metode JIT adalah pendekatan yang bertujuan untuk mengurangi persediaan hingga titik yang paling efisien. Dalam metode ini, persediaan hanya dipesan saat diperlukan, sehingga mengurangi biaya penyimpanan dan risiko kelebihan persediaan. Metode JIT juga melibatkan kerjasama yang erat antara pemasok dan pelanggan, sehingga memungkinkan aliran barang yang lancar dan efisien. Implementasi Total Quality Management (TQM) Total Quality Management (TQM) adalah pendekatan manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk, layanan, dan pengalaman pelanggan. TQM melibatkan seluruh organisasi dalam upaya untuk mencapai kualitas yang lebih baik dan memenuhi harapan pelanggan. Implementasi TQM melibatkan beberapa langkah, seperti identifikasi ukuran kualitas yang paling relevan dengan harapan pelanggan. Ini dapat dilakukan melalui survei pelanggan, analisis data, dan pengumpulan umpan balik. Setelah ukuran kualitas yang relevan telah diidentifikasi, perusahaan dapat mengembangkan strategi dan taktik untuk meningkatkan kualitas. Selain itu, implementasi TQM juga melibatkan pelibatan seluruh organisasi dalam upaya meningkatkan kualitas. Ini dapat dilakukan melalui pelatihan karyawan, pengembangan tim kerja, dan penggunaan alat-alat kualitas seperti diagram Pareto dan diagram aliran proses. Dengan melibatkan seluruh organisasi, perusahaan dapat mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam kualitas produk dan layanan. Tantangan dalam Menerapkan SCM di Era Revolusi Industri 4.0 Supply Chain Management (SCM) adalah proses mengelola aliran barang, informasi, dan uang dari pemasok hingga pelanggan akhir. Di era revolusi industri 4.0, SCM menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan otomatisasi, teknologi kecerdasan buatan (AI), dan internet of things (IoT). Salah satu tantangan utama dalam menerapkan SCM di era revolusi industri 4.0 adalah mengintegrasikan sistem dan teknologi yang berbeda. Dalam SCM, terdapat banyak pihak yang terlibat, seperti pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan. Mengintegrasikan sistem dan teknologi dari semua pihak ini dapat menjadi rumit dan membutuhkan investasi yang signifikan. Selain itu, dalam era revolusi industri 4.0, SCM juga menghadapi tantangan dalam mengelola data yang besar dan kompleks. Dengan adanya AI dan IoT, jumlah data yang dihasilkan dalam SCM meningkat secara signifikan. Mengelola data ini dengan efisien dan mengambil wawasan yang berharga dari data tersebut menjadi tantangan tersendiri. Contoh dari tantangan dalam menerapkan SCM di era revolusi industri 4.0 adalah penggunaan teknologi RFID (Radio Frequency Identification) untuk melacak persediaan. Dengan menggunakan teknologi RFID, perusahaan dapat melacak persediaan secara real-time dan mengoptimalkan aliran barang. Namun, implementasi teknologi RFID juga membutuhkan investasi yang signifikan dan per