**\x0a - "Optimasi Pengadaan SDM: Menerapkan Prinsip Kebutuhan Tenaga Kerja dalam Kewirausahaan"\x0a\x0a2. **Isi Makalah:**\x0a\x0a**

Pengadaan SDM merupakan proses kunci dalam membangun tim yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan dalam dunia kewirausahaan. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi prinsip-prinsip dasar pengadaan SDM, dengan fokus pada peramalan kebutuhan tenaga kerja dan strategi efisien untuk mencapai tujuan bisnis.

Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja:

- Meramalkan kebutuhan akan tenaga kerja dimulai dari ramalan penjualan. Dari ramalan tersebut, disusunlah rencana produksi yang mencakup program produksi, master schedule, dan departement schedule.

- Untuk bagian penjualan, ramalan penjualan diwujudkan sebagai suatu target penjualan yang harus tercapai. Setelah itu baru kebutuhan akan karyawan ditentukan.

Proses Pengadaan SDM:

- Salah satu cara untuk mengoptimalkan pengadaan SDM adalah dengan menterjemahkan beban kerja ke dalam "man hours" dan menentukan berapa "man hours" yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu.

- Beban kerja dalam total "man hours" dibagi dengan "man hours" per unit menghasilkan "man hours" yang diperlukan selama periode tersebut.

- Contoh kasus: Jika direncanakan untuk membuat 22.000 unit dalam satu bulan dengan proses 0,09 jam per unit, maka total beban kerja adalah 1980 jam. Jika setiap karyawan bekerja 180 jam per bulan, maka diperlukan 11 orang karyawan.

Tipe Artikel Deskriptif:**

- Konten berfokus pada deskripsi rinci tentang prinsip-prinsip pengadaan SDM.

- Tidak ada konten sensitif seperti percintaan, kekerasan, atau penipuan.

- Bahasa digunakan secara singkat dan jelas sesuai format yang ditentukan.

Dengan memahami dan m