Pertanyaan
1.Sebutkan kelebihan dan kekurangan manajemen sains bagi masyarakat marjinal! 2.Jelaskan dampak manajemen sains terhadap kinerja kerja __ 3.Langkah langkah manajemen sains dalam pengambilan keputusan..max 50 kata! 4.Study __ Permasalahan ITSNJ LAMPUNG dalam membentuk UKM pencak silat, Dalam rangka untuk mengembangkan karakter mahasiswa/i serta untuk peningkat prestasi di jalan non akademis secara nasional dan internasional Sejumlah pencak silat adalah warisan budaya Indonesia asli, Sedangkan pencak silat(PG) menjadi tradisi masyarakat NU Bagaimana anda membuat pendapat manajemen sains nya dan buatkan master planingnya yang di tinjau dari pendekatan manajemen sains? 5.Kasus __ Sebuah perusahaan PT P2HARI LTD memiliki kebutuhan bahan baku sendal jepit sebesar 10000 per tahun.Biaya pemasaran untuk pengadaan bahan tersebut adalah sebesar Rp150-/order, Biaya simpan yang terjadi sebesar 0,75/U/Hasil kerja per tahun adalah 160 hari, Waktu tunggu(load time)untuk pengiriman bahan tersebut adalah selama 10 hari. Ditanyakan. A.Hitung E00! B.Berapa total biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk pengadaan bahan tersebut? C.Berapa kali perusahaan melakukan pemesanan dalam satu tahun? D.Berapa lama E00 akan habis di konsumsi perusahaan? E.Tentukan reander paint!
Jawaban
1. Kelebihan dan Kekurangan Manajemen Sains bagi Masyarakat Marjinal:
Kelebihan:
* Efisiensi dan Produktivitas: Manajemen sains dapat membantu masyarakat marjinal meningkatkan efisiensi dalam memanfaatkan sumber daya yang terbatas, sehingga meningkatkan produktivitas usaha mereka. Misalnya, dengan menerapkan teknik manajemen persediaan yang tepat, mereka dapat meminimalkan pemborosan dan kerugian.
* Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Penerapan metode kuantitatif dalam manajemen sains membantu pengambilan keputusan yang lebih objektif dan terukur, mengurangi risiko kerugian.
* Peningkatan Pendapatan: Dengan peningkatan efisiensi dan produktivitas, masyarakat marjinal berpotensi meningkatkan pendapatan dan taraf hidup mereka.
Kekurangan:
* Keterbatasan Akses terhadap Informasi dan Teknologi: Masyarakat marjinal seringkali memiliki keterbatasan akses terhadap informasi dan teknologi yang dibutuhkan untuk menerapkan prinsip-prinsip manajemen sains secara efektif.
* Keterampilan dan Pendidikan: Penerapan manajemen sains membutuhkan keterampilan dan pengetahuan tertentu yang mungkin tidak dimiliki oleh masyarakat marjinal. Pelatihan dan pendidikan yang memadai sangat diperlukan.
* Biaya Implementasi: Implementasi manajemen sains dapat membutuhkan biaya awal yang cukup besar, yang mungkin menjadi kendala bagi masyarakat marjinal.
2. Dampak Manajemen Sains terhadap Kinerja Kerja:
Manajemen sains berdampak positif terhadap kinerja kerja dengan meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pengambilan keputusan. Penerapan metode ilmiah dan analisis data memungkinkan identifikasi hambatan kinerja, optimalisasi proses kerja, dan peningkatan kualitas output. Hal ini berujung pada peningkatan kepuasan kerja karyawan dan pencapaian target perusahaan.
3. Langkah-langkah Manajemen Sains dalam Pengambilan Keputusan (maks. 50 kata):
1. Definisi masalah: Identifikasi masalah secara jelas.
2. Pengumpulan data: Kumpulkan data relevan.
3. Analisis data: Analisa data untuk menemukan solusi.
4. Evaluasi solusi: Bandingkan solusi dan pilih yang terbaik.
5. Implementasi dan monitoring: Terapkan solusi dan pantau hasilnya.
4. Studi Kasus ITSNJ Lampung dan Pengembangan UKM Pencak Silat:
Pendapat Manajemen Sains:
Pengembangan UKM pencak silat di ITSNJ Lampung dapat didekati dengan manajemen sains melalui analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), riset pasar untuk menentukan potensi pasar dan kebutuhan pelatihan, serta perencanaan yang terukur dan terdokumentasi. Penggunaan data dan metrik kinerja akan membantu evaluasi program dan penyesuaian strategi.
Master Planning (Tinjauan Manajemen Sains):
1. Riset Pasar: Identifikasi potensi pasar (nasional dan internasional) untuk produk/jasa UKM pencak silat.
2. Analisis SWOT: Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman UKM pencak silat.
3. Perencanaan Program: Buat rencana pelatihan, pemasaran, dan pengembangan produk yang terukur dan terjadwal.
4. Pengumpulan Data & Evaluasi: Kumpulkan data kinerja (keuangan, jumlah peserta, prestasi) secara berkala dan evaluasi efektivitas program.
5. Penyesuaian Strategi: Sesuaikan strategi berdasarkan hasil evaluasi untuk optimalisasi kinerja.
5. Kasus PT P2HARI LTD:
A. Hitung EOQ (Economic Order Quantity):
Rumus EOQ: √[(2DS)/H]
Dimana:
* D = Permintaan tahunan (10000 unit)
* S = Biaya pemesanan per order (Rp 150)
* H = Biaya penyimpanan per unit per tahun (Rp 0.75)
EOQ = √[(2 * 10000 * 150) / 0.75] = √(3000000/0.75) = √4000000 = 2000 unit
B. Total Biaya Pengadaan:
Total Biaya = (D/EOQ) * S + (EOQ/2) * H = (10000/2000) * 150 + (2000/2) * 0.75 = Rp 750 + Rp 750 = Rp 1500
C. Frekuensi Pemesanan:
Frekuensi = D/EOQ = 10000/2000 = 5 kali per tahun
D. Lama EOQ Habis Dikonsumsi:
Lama konsumsi = (EOQ/D) * 160 hari = (2000/10000) * 160 hari = 32 hari
E. Reorder Point (ROP):
ROP = (Lead Time Demand) + Safety Stock
Lead Time Demand = (Lead Time/Hari Kerja per Tahun) * Permintaan Harian = (10 hari / 160 hari) * (10000/160) ≈ 6.25 unit
Asumsikan Safety Stock = 0 (untuk penyederhanaan). Maka ROP ≈ 6.25 unit. Dalam praktiknya, Safety Stock perlu dipertimbangkan berdasarkan variabilitas permintaan dan lead time.
Catatan: Perhitungan ini menggunakan asumsi sederhana. Dalam praktiknya, faktor-faktor lain seperti diskon pembelian dalam jumlah besar, fluktuasi permintaan, dan ketersediaan gudang perlu dipertimbangkan.
Pertanyaan Panas
lebih
A. Rp . 100 trilyun B 125 Trilyun C. 75 trilyun D. 50 trilyun E. Maka berapa total pendapatan naslonalnya apaona me 15 . Kesenjangan ekonomi dapat dia
Nomor bukti transaksi dibuat berdasarkan __ Urutan nomor bukti transaksi Tanggal pencatatan bukti kas keluar Tanggal transaksi Urutan penerimaan bukti
Isi surat pribadi lebih dititik beratkan pada __ Model surat Model tulisan Penyusunan surat Penyusunan bahasa Penyusunan kalimat Fungsi yang membutuhk
Yang bukan salah satu penyebab gagalnya seorang pelaku bisnis dalam menjalankan usaha adalah. __ Manager tidak kompeten Pemasaran kurang Lokasi kurang
6. Pembangunan ekonomi dan pertumbuhan ekonomi merupat Buatlah empat berkaitan.tetapi memiliki definisi dan ruang lingkup yang berbeda. Buatlah empat
Jika kamu lingin menginvestasikan trang di suatu Bank maka kamu akan memilih Bank dengan penerapan Bunga Majemuk atau Bunga Tunggal? Bunga Majemuk Bu
Langkah pertama dalam penyusunan program K3LH adalah: Membuat laporan keuangan Menetapkan waktu istirahat pekerja Melakukan audit lingkungan Identifik
Biaya peluang ekonomi sering kali tidak poin terlihat dalam laporan keuangan karena. __ Muncul dalam bentuk uang tunai Muncul dalam bentuk aset Merupa
Pengelolaal n (manager)dalam koperasi diangkat atau dipilih oleh __ A Pengurus B Pimpinan koperasi C Rapat anggota D Badan pengawas E Para anggota
Perhatikan beberapa karakteristik usaha berikut 1. Cepat dalam pengambilan keputusan 2 . Kemajuar usaha sangat bergantung pada keahlian pemiliknya 3.
38. Bagian rencana usaha yang berisi tentang surat-surat,data penelitian dasar, surat-surat kontrak dan dokumen, perjanjian lainnya ,dan daftar harga
D. Terusahaan harus meliciapitan gan in hubungan timbal balik semua personi yang menyeleng pekerjaan yang berhubungan dengannya dan mempengaruhi kesel
Berikut contoh layanan bantuan teknis dan IT,adalah __ Pilihan jawaban A Layanan penerjemah B Layanan jasa perpindahan lokasi kantor D C Layanan penga
11. Seluruh organisasi sangat tergantung pada satu orang sehingga jika pimpinan tersebut tidak mampu, maka organisasi tersebut akan terancam jatuh . H
1. Sebutkan faktor-faktor utama dalam memilih lokasi usaha! 2. Sebutkan 2 golongan biaya produksi! 3. Bagaimana cara kerja faktor produksi terus mener