Bantuan Tugas Bisnis

Investasi atas modal perusahaan tersebut ke dalam aktiva/ harta yang berupa: a. investasi jangka Panjang b. aktiva tidak berujud c. laba ditahan d. aktiva lancar. e. intangible asset

Seorang PMIK yang bertugas di bagian pengolahan data statistik RS membuat laporan Grafik Barber Johnson . Namun dari hasil perhitungan , PMIK tidak menemukan titik temu pada garis 4 indikator. Apa langkah awal yang dilakukan PMIK pada kasus tersebut? Mengecek kembali hasil perhitungan indikator Melakukan koordinasi dengan bagian keperawatan Membuat grafik sesuai perhitungan yang ada Menggambar ulang grafik Barber Johnson 5 poin Menyalin gambar grafik pada periode sebelumnya

Laporan keuangan yang dilaporkan pada akhir periode tersebut meliputi a. semua salah D b. hutang c. modal d. semua benar e. aktiva

Dibandingkan sistem ABC sistem tradisional melaporkan __ A.kos per unit yang lebih rendah untuk produk yang bervolume tinggi dan kos per unit yang lebih tinggi untuk produk yang bervolume rendah B. kos per unit yang lebih tinggi untuk produk yang bervolume tinggi dan kos per unit yang lebih rendah untuk produk yang bervolume rendah C. kos per unit yang sama untuk produk yang bervolume tinggi dan produk yang bervolume rendah D. tidak ada jawaban yang tepat

Seorang kepala UKRM sedang mendiskusikan pembagian tugas pendaftaran sehubungar dengan adanya penambahan layanan di unit haemodialisis .Dalam melakukan perencanaan tersebut, beberapa staf dalam satu kelompok menyatakan ketidaksanggupan tentang beban kerja yang diberikan Apa tindakan awal yang harus dilakukan oleh kepala unit pada kasus tersebut? Melaporkan ke bagian SDM Memotivasi petugas untuk menyanggupi Mengevaluasi kinerja staf Membuat rincian kegiatan Menganalisis beban kerja staf 5 poin

Modal perusahaan yang berbentuk perseroan terbatas (PT) dikenal sering disebut dengan: a. Modal tanggungan b. Modal saham biasa c. Modal saham prioritas d. Modal disetor e. Modal hutang

9. Kepemimpinan laissez-faire dapat diartikan sebagai: a. Pemimpin yang tidak memberikan arahan atau dukungan b. Pemimpin yang sangat terlibat dalam semua keputusan c. Pemimpin yang fokus pada hasil saja d. Pemimpin yang mendominas kelompok 10. Tipe pemimpin situasional adalah mereka yang: a. Mengandalkan satu gaya kepemimpinan b. Menyesuaikan gaya dengan situasi c. Fokus pada hasil jangka pendek d. Memiliki gaya otoriter Hubungan Teori dengan Gaya Kepemimpinan 11. Apa inti dari teori kepemimpinan? a. Kemampuan individu untuk memengaruhi kelompok b. Hubungan pemimpin dengan puncak c. Penekanan pada aturan formal d. Sistem evaluasi kinerja 12. Gaya kepemimpinan dapat dipengaruhi oleh: a. Jenis pekerjaan b. Teori kepemimpinan yang digunakan c. Faktor individu dan situasi d. Usia organisasi 13. Apa yang membedakan teori kepemimpinan transformasional dari transaksional? a. Transf ormasional berfokus emosional, sedangkan transaksional pada pertukarar tugas b. Transformasional lebih menekankan aturan formal c. Transaksional lebih bersifat visioner dibandingkan transformasional d. Tidak ada perbedaar signifikan 14. Kepemimpinan efektif biasanya melibatkan: a. Kombinasi teori dan praktik b. Fokus pada gaya kepemimpinan tertentu c. Delegasi penuh kepada bawahan d. Penggunaan kekuasaan absolut 15. Hubungan antara dan kelompok dipengaruhi oleh: a. Kemampuan memengaruhi dan mengarahkan b. Sistem evaluasi kinerja c. Struktur hierarki organisasi d. Regulasi formal Memilih dan Melatih Pemimpin 16. Salah satu tujuan utama melatih calon pemimpin adalah: a. Meningkatkan jumlah karyawan b. Menyiapkan proses regeneras c. Menurunkan biaya pelatihan d. Menghindari konflik internal

Jawablah pertanyaan dibawah ini. 1. a. Jelaskan perbedaar proyek independen dengan proyek saling ekslusif b. Dalam keputusan investas modal, mengapa penetapan waktu dan kuantitas arus kas sangat penting. c. Jelaskan yang dimaksud dengan Payback PeriodsJika suatu investasi memerlukan pengeluaran awala sebesar $Rp.80.000.000.000$ - dengan arus kas masuk tahunan $Rp.$ $30.000.000.000$ - hitunglah nilai Payback periodnya. Jawab:

Tipe dan Gaya Kepemimpinan 1. Apa yang dimaksud dengan tipe kepemimpinan menurut HI Hadari Nawawi? a. Perilaku individu dalam organisasi b. Bentuk atau pola kepemimpinan yang mencakup perilaku tertentu c. Gaya komunikas pemimpin d. Struktur hierarki organisasi 2. Gaya kepemimpinar dapat didefinisikan sebagai: a. Cara seorang pemimpin memengaruhi orang lain b. Proses membuat keputusan dalam kelompok c. Kebijakan organisasi terhadap karyawan d. Sistem nilai dalam kepemimpinan 3. Berikut ini adalah contoh gaya kepemimpinan: a. Kepemimpinan otokratis b Struktur organisasi c. Pola komunikasi formal d. Sistem rotasi jabatan 4. Apa yang menjadi faktor utama dalam menentukan tipe kepemimpinan? a. Jumlah anggota kelompok b. Kondisi lingkungan dan perilaku pemimpin c. Jenis industri organisasi d. Tingkat pendidikan karyawan 5. Gaya kepemimpinan demokratis biasanya ditandai dengan: a. Pengambilan keputusar oleh pemimpin b. Delegasi wewenang dan partisipasi kelompok c. Kontrol penuh pemimpin semua proses d. Penekanan pada aturan yang ketat Tipe dan Gaya Kepemimpinan Lain 6. Tipe kepemimpinan yang sulit dikategorikan biasanya dipengaruhi oleh: a. Sifat situasional pemimpin b. Struktur organisasi yang kaku c. Tidak adanya teori yang relevan d. Perubahan visi organisasi 7. Pemimpin karismatik cenderung: a. Menggunakan kekuasaan formal untuk memengaruhi orang lain b. Menginspirasi melalui kepribadian dan visi c. Menjaga jarak dari anggota kelompok d. Berfokus pada aturan dan prosedur 8. Gaya kepemimpinan transaksional berorientasi pada. a. Hubungan emosional dengan bawahan b. Pertukaran antara pemimpin dan bawahan c. Transformasi visi organisasi d. Pemecahan konflik secara intensif

Seorang kepala UKRM sering mendapati stafnya yang berselisih paham karena adanya kompetisi tidak sehat antar staf .Kondisi tersebut menyebabkan terganggunya pelayanan dan beberapa indikator kinerja di IRM tidak bisa tercapai dengan maksimal. Bagaimana sikap kepala unit yang tepat pada kasus tersebut? Menegur dengan tegas kepada staf yang bermasalah Melakukan rotasi terhadap staf yang bermasalah Melimpahkan kasus tersebut ke bagian kepegawaian Memanggil staf yang bermasalah untuk diberikan nasihat 5 poin Mengadakan rapat evaluasi kinerja pegawai